年工作思路计划草案319.docVIP

PAGE / NUMPAGES 2015年工作思路（计划草案） ——精密车间 永轴公司产品转型速度加快，汽车轴承产品无论是在品种还是在数量上都在加大，客户的质量要求越来越高，且其特殊特性要求也越来越多，而公司对精密车间的生产任务尤其是交货任务逐月加码，生产压力越来越大，赶交货！赶交货！！还是赶交货！！！似乎进入了黑洞（霍金最新报告：黑洞根本不存在，只存在灰洞）一样，无力挣扎，令人绝望！耗尽了所有人的精力与时间，浪费了公司的大量人力、物力，年复一年、月复一月、日复一日，无穷尽！死循环一样！ 如何缓解（目前不敢说破解）这种尴尬的生产不利局面，公司将这一重大课题交给了精密车间！呵呵，可能是领导的一句玩笑话，但我当真了，真的当真了，内心的煎熬与悲壮无以言表，内牛满面。 虽然困难与挑战并存，但精密车间的全体员工还是一支能打硬仗的队伍，明知山有虎偏向虎山行。两个字：拼了！！！知道结果一定惨烈，但没有选择！这是为生存而战！！！ 吴总在生产经营会上曾多次强调，车间的生产管理需要有系统性，不可偏废任何一项工作。 我们精密车间按照吴总的要求，尽量做好各项工作，尽量不拖公司的后腿，尽量不给公司丢脸，尽量不给公司抹黑，尽量不浪费公司资源，尽量为公司创造效益，尽量提高满意度。 只说不练嘴把式。2014年以前做了哪些，2015年工作思路是什么，慢慢分解如下。 第一方面：综述 在企业（车间）管理中，需充分体现I