问题分析与解决强烈推荐.pptVIP

课程内容：决策制定的流程 1、您想决定什么？您决策的标准是什么 2、阐明决策目的。 3、确定决策的标准，风险的评估权衡。 4、预先审视潜在问题以及如何处理。 5、标准比较，您的替代方案是什么？ 6、每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么？ 最新文档 * 思考决策的技术 1.????? 组和 2.????? 决定目标以发挥想象力 3.????? 显现特性 4.????? 挑出缺点 5.????? 集中焦点 6.????? 谋求机能的转变 7.????? 远近思考法 8.????? 微联想铺路 9.????? 到异质世界中寻找答案 10.? 不拘泥于专门知识 最新文档 * 思考决策的10个技巧 1. 还有其它用途。 2. 可以其它能应用的相似物。 3. 有否其代用物。 4. 形状改变如何。 5. 扩大如何。 最新文档 * 6. 缩小如何。 7. 相反如何。 8. 重组如何。 9. 合并如何。 10.废除如何。? 最新文档 * 解决「问题」的流程 找出障碍或 「问题」主题 清楚的「问题」描述 未来的期望 要清楚的 描述「问题」 重要的原因 找出重要 的原因 量化的中、长期目标初期衡量计画 找出重要 的原因 选出解决方案 选出解 决方案 执行计画 最终衡量计画 阶段一 确认并定义 问题 阶段二 分析原因 阶段三 设定目标 阶段四 拟定解