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人工费降低措施
人工费是工程项目造成成本控制的重要环节。项目部应结合项目的实际情况，通过制定一系列的措施，以控制人工费的支出。
1、根据劳动定额计算出定额用工量，并将定额用工量与实际用工量进行对比分析，严格控制总用工量。
2、提高工人的技术水平和班组的组织管理水平，根据施工进度、技术要求，合理安排各工种的工人数量，减少和避免无效劳动，从而减少工时浪费。
3、加强技术人员对班组的检查力度，减少和避免返工现象的产生。
4、减少零派工的人员，同时规定零派工人员必须在规定的时间内干完项目所规定的工作量，以提高工作效率。
5、严格控制工人的日工资，不能超过公司规定的工人日工单价，同时严格控制工人的加班时间，做到准确的记录。
6、材料上及时向工人提供材料和工具，不能让工人因为材料供应不及时而浪费工时。
7、统计上严格控制班组人员考勤，严格按照考勤制度执行。
8、班组长和技术人员严格把关班组的每天的收方，提高班组的工作效率。
人
工
费
降
低
措
施
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