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- 2020-04-20 发布于浙江
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战略目标;绩效导入;战略目标是否明确？;战略目标;战略目标;方向;目标;计划;战略思考的三大工具;;产业链;李宁 ——“虚拟生产”＋产业链重组 模式;;竞争战略选择;组织架构;管理层次;管理层次;五种组织结构;直线型;职能型;直线+职能型;事业部制;矩阵式;● 体现战略布局
● 利于目标分解
● 体现内部流程;25;因事设岗 以岗定人;突出核心部门
突出重点工作;企业资源有限，需要合理配置;组织架构分析的三大工具;工具一 : 活动分析;决策分析;关系分析
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