组织规划讲义.pptxVIP

组织规划集团总经理室 制度管理组 組織的演進組織的誕生老板 伙計組織的分工化專門化業務分工專門化組織的部門化階層化部門分工階層化組織規劃之基本考量企業經營理念企業發展原則安定發展原則經營成長原則持續經營原則企業發展要素企業之各種政策組織結構分析商業企業組織貿易公司中型製造業大型制造業組織結構設計原理管理跨距(控制界限)適當跨距無一定法則,一般為3-15人高階層管理跨距約3-5人中階層管理跨距約5-9人高階層管理跨距約7-15人設定管理跨距的要素人員素質溝通渠道職務內容顧問運用追蹤控制組織文化所轄地域專業化組織設計九大原則組織的目標性組織的成長性組織的穩定性組織的簡單化組織的彈性組織的均衡化指揮的統一化權責明確化作業制度化企業顧問體系顧問体系的運作一般性顧問專業性顧問直線組織與顧問組織的關係功能(直接主或協助)權力(直接指揮系統或透過直線主管執行)標準編制訂定方法比例定員法計算方法定員人數=職工總數/比例定員標準確定客觀的比例關係確定比例定員標準應用領域崗位定員法設備崗位定員多崗位班定員人數=共同操做作各崗位生產工作時間之和 / (工作班時間 - 休息與生理需要時間)單崗位== 兼職或交叉作業工作崗位定員一崗一位,但可考慮合併崗位或兼職全部定員定員人數=?( ) 單台設備班崗位