项目管理概述详细范围时间5分析.pptxVIP

4项目的范围管理4.1 项目启动（Initiation）（1）定义 识别和启动一个新项目或一个新阶段的过程。 项目的起始过程通常发生在项目发起人遇到了某种 “问题或机遇”所做出的回应或对策。如，市场需求、竞争需求、企业发展需要、消费需求、科技进步、法律要求等。 项目建议需求分析确定范围进度估算成本估算环境分析可行性分析确定项目经理谈判、签合同4.1 项目启动（Initiation）（2）项目启动的基本流程经济可行性社会可行性技术可行性4.1 项目启动（3）项目起动的主要成果明确项目范围 选定项目经理确定项目的限制条件与假设前提条件 包括： ⑴项目环境的假定 ⑵可用资源和配备假定 ⑶工期的初步估算 ⑷成本的初步估算 ⑸项目产出物假定可能的表现形式：项目合同、项目建议书、商务计划、项目任务书等项目章程的一般内容 项目名称和授权日期 项目经理姓名和联络信息 简要的范围说明书 计划使用的项目管理方法总结 角色与职责矩阵图 项目干系人签名 主要干系人评述章程举例项目名称：信息技术更新项目启动时间：1999年3月4日 计划完工日期：1999年12月4日项目经理：Kim联系方法：691—2784 mailto:knguyen@knguyen@项目目标：以新的公司标准为准，在9个月内为公司所有职员（大约2000人）更换软硬件。新标准请查阅附表。更新会涉及服务器、中型机以及