经管营销财务分析与风险监控余国杰.pptxVIP

企业财务管理整体框架;现代企业财务管理组织设置;一、什么是财务分析?;（一）财务分析的概念;（二）财务分析的对象;1、资产负债表;2、利润表;3、现金流量表;3、现金流量表;3、现金流量表补充资料;3、现金流量表补充资料;（三）财务分析的方法;案例1:2008年年报房地产合并企业资产负债表结构;案例1：2008年年报房地产企业合并报表财务比率;二、什么是风险?;（一）风险的概念;（二）风险和收益的关系;（二）风险和收益的关系;（三）风险态度;（三）风险态度;（四）证券投资风险的衡量;（五）企业风险的衡量;1???经营风险和经营杠杆;（1）经营杠杆系数;（2）经营杠杆效应;2、财务风险和财务杠杆;（1）财务杠杆系数;（2）财务杠杆效应;3、总风险和总杠杆的概念;总杠杆系数;（六）风险与收益的权衡;1、完美情况;2、理想情况;3、现实情况;3、现实情况;5、风险与收益的组合;三、财务状况的分析与风险监控;（一）现金的分析与风险监控;1、现金的概念;2、现金项目;3、现金管理的目标;4、最佳现金余额的确定;5、现金的具体分析;案例1：荣华实业2005年资产负债表;案例2： 2008年年报制药企业合并资产结构;案例2：2008年年报家电企业合并资产负债表结构;（二）应收账款的分析与风险监控;1、应收账款项目;2、应收账款管理的目标;3、最优信用额的确定;4、应收账款的具体分析;4、应收账款的具体分析;4、应收账款的具体分析;案例1：应收账款账龄结构分析;案例1：应收账款账龄结构分析;（三）存货的分析与风险监控;1、存货项目;2、存货的种类;3、存货管理的目标;4、最优存货持有量的确定;5、存货的具体分析;5、存货的具体分析;案例1：存货计价分析;案例1：存货计价分析;（四）固定资产的分析与风险监控;1、固定资产项目 ;2、固定资产的具体分析 ;2、固定资产的具体分析 ;2、固定资产的具体分析 ;案例1：固定资产结构分析;案例1：固定资产结构分析;案例1：固定资产结构分析;案例1：固定资产结构分析;案例2：固定资产折旧方法分析;案例2：固定资产折旧方法分析;（五）资产减值的分析与风险监控;1、资产减值准备的概念;2、资产减值的具体分析;案例1：长期股权投资风险分析;案例1：长期股权投资风险分析;（六）短期借款的分析与风险监控;1、短期借款项目;2、短期借款的具体分析 ;案例1：短期借款结构分析;案例1：短期借款结构分析;案例1：部分白酒企业2004年末资产结构和资本结构;（七）应付账款的分析与风险监控;1、应付账款项目;2、应付账款的具体分析 ;案例1：应付账款结构分析;案例1：应付账款结构分析;案例1：零售企业资产结构和资本结构;（八）长期借款的分析与风险监控;1、长期借款项目;2、长期借款的具体分析;案例1：利息费用的分析;案例1：利息费用的分析;案例1：利息费用的分析;（九）或有事项的分析与风险监控;1、或有事项的概念和分类 ;2、或有事项的具体分析