项目管理与信息系统项目管理.pptxVIP

第1章 项目管理与信息系统项目管理1.1 项目与项目管理1.2 信息系统的项目管理1.1 项目与项目管理项目的特点：一次性；可交付成果（Deliverable）具有独特性；实现某个具体的目标；项目受到一些约束；项目是由人执行；分阶段、滚动式的管理方法；经常跨越组织边界；通过计划和控制来防止失败。　源：PMBOK2000什么是项目（Project） ？在一定的时间、资源、环境等约束条件下，为了达到特定（Unique）的目标所做的一次性（Temporary）任务或努力。 解决一个问题；把握一个机遇；实现一个结果；。。。。项目与常规性工作的区别常规性工作项目目的日常业务处理解决特定的问题责任人部门经理项目经理时间无具体的限制有具体的限制影响力行政权力非权力影响力通常是业已存在的汇报线新建成功的机会更大项目分类：“目标－方法”矩阵第4类项目第2类项目失败的机会更大研究和组织变革产品开发否明确定义的方法第3类项目第1类项目系统开发工程是是否明确定义的项目目标有关的概念与术语项目干系人（Stakeholders）是指积极参与项目或其利益可能受到项目实施或完成的积极或消极影响的个人或组织。主要的项目干系人：项目经理客户（业主、项目发起人）政府机构项目承约商组织内的参与者供应商其他金融机构其他受项目结果影响的组织或个人，如社区公众等项目经理需要：了解和识别各干系人对项目的需求、期望、能发挥