日事日清工作法电子教案.pptVIP

* 日事日清工作法 编著：倪立营 读 书 报 告 学号：20132080649 姓名：秦 俊 晓 目录 作 者 介 绍 书 籍 全 貌 章 节 回 顾 读 书 感 悟 4 1 2 3 作 者 介 绍 倪立营 中国民营企业实战管理和团队建设专家，高级经济师，济宁市十佳青年企业家，公司被荣认为首届《中国市场》理事会副会长单位，个人荣任首届《中国市场》理事会副理事长，现任曲阜市东宏事业有限公司董事长。二十年余年来，致力于企业的经营管理和市场营销战略方面的研究，在实战中积累了丰富的战略管理和团队建设的成功经验，深悉细节决定成败的道理，对企业核心流程方面的优化重组、企业资源配置的升级方面，有着独特的 洞察力，培育出了经营就是责任的高效执行力文化。 书 籍 全 貌 《日事日清工作法》是中国著名企业培训机构聚成咨询集团推荐优秀读本。是一本提高员工工作效率的思维指导书，提升企业竞争力的管理启示录，是最佳员工效率手册。 本书首先揭示了拖延的深层危害，拖延既给员工自身带来一系列不良印象，更会严重影响产品的质量和企业的声誉，甚至会导致灾难性后果。本书告诉我们日事日清，消灭拖延，把工作完成在昨天也并非是不可能的，你只要找对比法，能够有序忙碌；你只要管理好自己的时间，守时惜时，合理分配。本书给员工管理时间、提高效率提供了一套日事日清的系统且行之有效的方法。 本书在告诉我们日事日清工作法时，并不是一味的讲理论，讲如何去做，而是在理论的基础上加有案例，使我在读书时不会枯燥，并且能将方法在无形中给记下来。简而言之，这本书通俗易懂。 本书有很多经典的语言，在此我列出几句我最喜欢的，也是能概括本书的语言：工作的最佳完成时间永远是昨天；工作的最核心价值是制造出成果。昨天是作废的支票，明天是尚未兑现的期票，只有今天是现金，具有流通的价值。聪明的人选择活在当下，今日事今日毕，绝不在拖延中让理想搁浅。 章节回顾 日事日清工作法 日事日清成就海尔效率 日事日清的“人格”魅力 不找借口落实要提供结果 方法为王，有序忙碌效率提高 管理时间，科学工作 勤勉做事，日事日毕潜规则 日事日清的“人格”魅力 一、 二、 三、 四、 企业斜坡上前进的加速动力 是一种负责任的敬业精神 是一种完美的执行能力 五、 是一种良好的工作习惯 是一种追求卓越的态度 日事日清成就海尔效率 一、 海尔日清工作法的三本帐和三张表 三本帐：单位管理工作总账、 部门管理工作分类账、员工个人管理工作明细账 三张表:日清表、3E卡、管理日清表 日事日清成就海尔效率 二、 海尔工作法的两个“日清” “日清”的内容分为区域日清和职能日清。 区域日清 ：质量日清、设备日清、工艺日清、物耗日清、生产计划日清、文明生产日清、劳动纪律日清 职能日清有 生产作业现场日清和职能部门日清。生产作业现场日清分为5W3H1S即what .where.when.who.why.how many.how much cost.how.safety 日事日清成就海尔效率 三、 海尔日清工作法的六项管理方法 1、岗位管理工作法 2、经营决策工作法 3、班组管理工作法 4、全员激励工作法 5、分厂管理工作法 6、职能部门管理工作法 日事日清成就海尔效率 四、 海尔日清工作法的三个控制 系统和三个原则 三个控制系统：目标系统、日清控制体系、激励体系 三个原则：闭环原则、比较分析原则、不断优化原则 不找借口落实提供结果 不找借口，多反省自己 严格自律，全力以赴 不是想赢，而是一定赢 在不知不觉中实现自己的绩效目标，个人价值，提高企业的竞争力 绩效提高 方法为王，有序忙碌让效率提高 抓住问题的关键点 创新解决棘手难题 正确做事，做正确事 1 2 3 4 设定预期工作目标 管理时间，科学工作 花费20%的时间，获得80%的成效 以目标为核心，对自己的一生做出规划并排出达到目标的期限 先发制人、抓大放小、要务优先、慧眼识珠、瑕不掩瑜、庖丁解牛、简化工作、路径依赖 掌握时间的二八法则 做好时间投资预算 日清员工的八个专业工作方式 T * * Content Layouts