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2020-04-20 发布于上海
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计划管理原理.pptx

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第四章：计划管理原理 ; ; ; ; ; ; ;四、影响计划有效性的因素（一）组织层次组织的管理层次与计划及决策类型之间的一般关系: 在大多数情况下，基层管理者的计划活动主要是制定作业计划，当管理者在组织中的等级上升时，他的计划角色就更具有战略导向性。对于大型组织的最高管理者，他的计划任务基本上都是战略性的。而在小企业中，所有者兼管理者的计划角色兼有战略和作业两方面的性质。; ; ; ; ;第二节：计划工作的体系与要求一、计划体系（一）计划的结构一般地说，一项比较完整的计划应包括如下结构要素: ; ;企业专业计划体系 ; ; ;（四）计划质量、成本令人满意制定计划需要做一系列工作，如预测、拟定方案等等，要投入一定人力、物力和财力。增加计划的投入虽然可以提高计划质量，但其边际收益是变化的（见图） ; ;第三节：制定计划工作的程序与原则一、计划的程序计划的一般程序包括9个步骤，经归纳，计划实际主要由3大环节构成，即预测、决策和部署。图中1，2构成预测环节；3，4，5，6，构成决策环节；7，8构成部署环节。至于计划的实施反馈可认为是计划和控制职能共有的内容。 ; ; ; ; ; ; ;