平衡记分卡实现公司战略教学文案.pptVIP

  • 2
  • 0
  • 约小于1千字
  • 约 56页
  • 2020-04-20 发布于浙江
  • 举报
利用平衡计分卡 建立战略中心型组织;平衡计分卡的起源;平衡计分卡关注能够创造长期价值的因素;Part 1;战略中心型机构的原则:进行战略释义使之更具可行性;计量有待精确化;平衡计分卡的设计依托数个管理框架;DHL中外运敦豪的平衡计分卡理念;财务目标;一般的客户结果目标;客户视角:加以区分的价值方案;不同价值方案的客户目标;内部流程的导向和程序;学习与成长视角提供战略的基石;平衡计分卡战略全景图;平衡计分卡战略描述了价值的创造过程;目标、计量、指标和切入点使焦点更集中,问题更明晰;Tata Auto塑料系统“最低总成本”战略图;DHL中外运敦豪:目标和标准;DHL中外运敦豪:目标和标准;在实践中产生的几种不同平衡计分卡类型;KPI计分卡:四因素;KPI计分卡四因素中缺少了什么;好的平衡计分卡能反映你的战略;企业所面对的挑战:贯彻业务战略;我们的调查研究发现了四种战略执行障碍;实施平衡计分卡的公司可以迅速而有效的执行战略;利用平衡计分卡实施公司战略和取得突破性结果的成功例子;问题:复杂的组织如何能在短期内取得突破性成果?;战略中心型组织的原则;DHL中外运敦豪:平衡计分卡实施步骤;Part 2;战略中心性组织的原则:使整个组织统一于战略;共享服务;创造服务共享部门的联系;使人事机构与企业战略挂钩;人力资本准备报告;战略中心型组织原则:将企业战略融入每人每天的工作;必须通过多种渠道进行

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档