战略人力资源管理(第一章概述)上课讲义.pptVIP

战略人力资源管理;课程学习说明 ;课程教学设计;第一章 战略人力资源管理概述;资源与人力资源;在本书中，人力资源一般指一定时期内特定组织所拥有的全部人员的各种能力的总和。 这一概念强调三个要点： 人力资源的主体是特定组织及其全部人员； 人力资源的核心是人的体力和脑力； 人的多种能力是人力资源的集中体现。;战略与人力资源管理;企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划。 管理是指通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力??信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。 战略管理则是指对企业战略的管理，包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评价过程。 1965年，美国教授安索夫出版研究企业战略的制定和实施的著作《公司战略》，大大促进了战略管理在企业的广泛应用。;人力资源管理具有宏观和微观两个层次： 宏观人力资源管理是指政府对整个社会的一项重要管理职能。 微观人力资源管理是指对组织内部人力资源的管理。 本课程所讲的人力资源管理，主要是指微观人力资源管理。;界定战略人力资源管理是为了实现组织长期目标，以战略为导向，对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等环节，以保证组织获得竞争优势和实现最优绩效。