吉林环保〔2019〕20号金隅冀东吉林区域2019年经济责任制考核方案.doc

—　 PAGE 8　— —　 PAGE 7　— 普通 吉林环保〔2019〕20号 2019年经济责任制考核方案 第一章 总 则 第一条 为进一步完善公司的激励与约束机制，坚持按劳分配、效益优先、兼顾公平的原则，以稳产、优质、低耗、安全为考核主线，把完成或超额完成2019年生产经营目标作为努力的方向，在充分考虑各公司生产经营状况的基础上，制定本考核方案。 第二条 本方案适用于吉林环保、磐石公司、吉林公司、四平公司、黑龙江公司、扶余公司、吉林物流公司可根据本公司实际情况自行制定2019年经济责任制考核方案。 第二章 考核组织机构 第三条 考核组织机构 为使考核公平、公正、有效，确保2019年生产经营目标的实现，成立吉林区域经济责任制考核领导组（以下简称考核领导组）。 组 长：李晓明 成 员：李长柏、乔贤君、徐爽梅、查国中、韩有祥、 陈宏立 第四条 考核领导组职责和权限 考核领导组对完成吉林区域本年度生产经营目标负有领导、计划、执行、督查及考核责任，负责制订、修改、调整经济责任制考核方案，对计划和考核指标进行制定、跟踪、协调、控制、纠偏和考核全过程管理。 第五条 各公司考核职责和权限 （一）吉林环保公司人力资源管理部门、磐石公司综合管理部根据2019年工资预算总额，并结合成本管控要求制定本公司二次分配方案；负责本公司各部门月度二次分配方案考核的具体组织工作；负责组织本公司各班组和岗位的绩效考核工作；负责按时报送本公司二次分配考核结果；负责本公司绩效工资核算；负责本公司绩效考核相关资料的存档工作。 （二）企业管理部负责按照考核领导组的决策，依据冀东股份及公司工资总额预算指导原则，制订公司经济责任制考核框架；负责编制《年度公司经济责任制考核方案》并下发公司红头文件；负责对指标完成情况进行持续跟踪和评价；负责对经济责任制考核指标进行评估、修正；负责组织月度经济责任制考核结果的审核、计算、汇总和签批工作；负责经济责任制考核方案执行的监管工作；负责对各单位绩效考核过程中存在的各种违规违纪行为的调查处理。 （三）生产运营管理部门负责本公司产量指标和运行指标量完成情况统计及分析工作。 （四）质量管理部门负责本公司质量指标完成情况统计及分析工作。 （五）安全管理部门负责本公司安全指标完成情况审核及分析工作。 （六）财务资金管理部门负责本公司熟料及主品种水泥责任成本、水泥和及熟料产量和危废（含生活污泥）处置量统计及分析上报工作。 第六条 经济责任制考核指标 以2019年各公司主要预算指标和吉林区域经济责任制考核领导组核定的考核指标进行考核，具体以各公司的责任成本、利润、产量（水泥、熟料）、安全、生产运行、消耗、质量、危废（含生活污泥）处置量等各项经济技术指标作为考核重点（吉林环保及磐石公司经济责任制考核指标见附件1、2）。 第七条 考核时间 2019年1月1日至2019年12月31日，为充分体现考核的时效性，员工绩效工资按月考核按月发放。 第八条 考核范围 （一）吉林环保、磐石公司范围内现有在册正式职工（不含经理、副经理级、经理助理、实行年薪制的中层管理人员、实行固定工资人员、谈判工资人员）均纳入本方案的考核范围。 （二）吉林公司留守人员按吉林环保公司绩效考核系数执行。 （三）磐石石灰石矿山按磐石公司绩效考核系数执行。 （四）正常生产期区域职能部门按永吉公司考核系数×60%+磐石公司考核系数×40%计算。 第九条 主体考核体系构成 （一）各公司经济责任制考核由月度绩效考核和生产经营利润考核两项指标构成。 1.月度绩效考核 月度绩效考核是指对水泥、熟料单位责任成本、生产运行考核指标、水泥及熟料产量、危废（含生活污泥）处置量等实际完成情况的考核。 绩效考核结果最终以“绩效考核系数”形式体现，各公司绩效考核系数基础值为1，下限指标以0.8系数作为保底。 2.生产经营利润考核 生产经营利润考核以对生产经营利润完成情况分析报告形式体现，可剔除与考核主体无直接关系且影响考核结果的因素。生产经营利润完成情况得分按以下情况对应的增减分标准执行： （1）当月和累计都完成时：加0.1分； （2）当月未完成，累计完成时：加0.05分； （3）当月完成，累计未完成时，不加不减分； （4）当月和累计都未完成时，减0.05分。 3.各公司最终绩效考核系数=各公司绩效考核系数+各公司生产经营利润考核系数。 （二）淡季停产期间绩效考核 淡季停产期间各公司绩效考核系数原则上为“1”，最终系数可具体根据各公司生产经营情况及预算工资总额进行调整。 第十条 绩效考核核算、申报及审批程序 （一）吉林环保公司企业管理部、磐石公司综合管理部分别负责填报本公司月度经济责任制考核指标完成情况并依次经本公司财务资金部部长、生产运行部门负责人、质量管理部门负责人、企业管理部（综合管理部