2020新增岗位考核薪酬制度.docxVIP

主办会计薪酬绩效考核方案 年是公司元年，围绕更好、更快的总体经营原则， 实现“成本控制” “建立财务规范制度” 的两大目标，特制订考核任务如下： 一、考核对象：主办会计 二、绩效考核： 1、工资（基本工资 +岗位工资 +工龄工资） 岗位 月收入 / 元 基本工资 岗位工资 工龄工资 初级会计 1500 1500 每满一年 30/ 月，五年封顶 中级会计 2000 高级会计 2500 初级会计连续三次获得绩效评分≥ 90 分者可自动晋级，高级会计连续三次获得绩效评 分≥ 90分者可获得晋升的机会。绩效考评分连续三个月＜ 70 分者自动降级。 3、绩效考核 KPI 类型 考核项目 分值 统计部门 评分规则 数据来源 团队建设 人员流失率≤ 15 10 人力行政 15%/x%*5 最高分 10 分，超过 25% 为0分 《人员统计表》 入职培训率 100% 10 人力行政 x%/100%*10,最高分 10 分，低于 75%为 0 分 《培训统计表》 工作执行 情况 周重点工作完成情况 10 总经办 1 项工作未完成扣 0.5 分，扣完为 止 《周重点工作统计 表》 月度部门计划执行情况 10 总经办 依照月度计划书及部门工作计划 测评 《月度工作计划统 计表》 工作业绩 绩效统计完成情况 10 财务部 延迟 1 天扣 1 分，扣完为止 《考勤、绩效统计 表》 现金收支准确性 15 总经办、财务 现金收支出错 1000 扣 2 分，以此 类推，现金收支出错 1w 为 0 分 《现金收支盘点 表》 财务数据准确度 15 总经办、财务 考核期内提交的各类报表、 报告中 数据出错的次数控制在 3 次以内 《》 报表编制及时率 100% 10 总经办 x%/100%*10,最高分 10 分，低于 75%为 0 分 《财务报表统计 表》 总经办、财务 考核期内财务资料损坏、 丢失、 泄 《财务资料档案登 财务资料完好性 10 露的次数控制在 2 次以内 记表》 部门管理 5 人力行政 考核期内部门员工绩效考核平均 《》 员工管理 得分在 70 分以上 部门协作满意度＞ 80 分 5 人力行政 x/80*5, 最高分 5 分，低于 60 分为 0分 《月度经营分析 会》 推广专员薪酬绩效考核方案 年是公司元年，的两大目标，特制订考核任务如下： 二、考核对象：推广专员 二、绩效考核： 1、工资（基本工资 +岗位工资 +工龄工资） 岗位 月收入 / 元 基本工资 岗位工资 工龄工资 初级推广 1500 每满一年 30/ 月，五年封顶 中级推广 高级推广 初级推广连续三次获得绩效评分≥ 90 分者可自动晋级，高级推广连续三次获得绩效评 分≥ 90分者可获得晋升的机会。绩效考评分连续三个月＜ 70 分者自动降级。 2、绩效考核 考核项 详解 分值 评分 汇总 执行力 （15 分） 1、执行力极强，配合领导完成工作 15 分 2、执行力较好，能够较好的服从领导 13 分 3、基本能够服从领导，执行情况一般 10 分 4、执行力差、不服从领导 0分 团队协作 （10 分） 1、积极主动，帮助协调同事完成工作，获得领导表扬 10 分 2、工作协调还可以，有团队合作精神 8分 3、仅在必要与人协调的工作上与人合作 6分 4、团队意识不强，个人原因造成团队工作进度滞后 0分 流量 IP 数 （30 分） 1、实际数÷ 目标数≥ 100%及以上 30 分 2 、实际数÷ 目标＞ 85% 25 分 3 、实际数÷ 目标＞ 60% 15 分 4 、实际数÷ 目标＜ 60% 0分 免费流量比例 （20 分） 1、实际数÷ 目标数≥ 100%及以上 20 分 2 、实际数÷ 目标＞ 85% 17 分 3 、实际数÷ 目标＞ 60% 13 分 4 、实际数÷ 目标＜ 60% 0分 直通车点击率 （25 分） 1、实际数÷ 目标数≥ 100%及以上 25 分 2 、实际数÷ 目标＞ 85% 23 分 3 、实际数÷ 目标＞ 60% 18 分 4 、实际数÷ 目标＜ 60% 0分 总分 办公室内勤薪酬绩效考核方案年是公司元年，的两大目标，特制订考核任务如下：一、考核对象：办公室内勤 二、绩效考核： 1、工资（基本工资 +岗位工资 +工龄工资） 岗位 月收入 / 元 基本工资 岗位工资 工龄工资 初级内勤 1500 1500 每满一年 30/ 月，五年封顶 中级内勤 2000 高级内勤 3500 初级内勤连续三次获得绩效评分≥ 90 分者可自动晋级，高级内勤连续三次获得绩效评 分≥ 90分者可获得晋升的机会。绩效考评分连续三个月＜ 70 分者自动降级。 2、绩效考核 KPI 类型 考核项目 分值 统计部门 评分规则 数据来源 团队建设 人员流失率≤ 15 15 人力行政 15