大国工匠精神.pdfVIP

大国工匠精神是什么？ 我们先来看一组数据：截至 2013 年，全球寿命超 过 200 年的企业， 日本 3146 家，为全球最多，德国 837 家，荷兰 222 家，法国 196 家。 但作为 GDP 全球第二的制造业大国的中国，并没 有多少百年企业。其中 ，重要原因之一 ，是工匠精神没 有能够得到有效传承。 意识到这一点的中国，现在也正在重拾工匠精神。 2016 年 3 月 5 日的“两会”上，国务院总理李克强在 政府工作报告中提到 ，“鼓励企业开展个性化定制、柔性 化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、 创品牌”。“工匠精神”首次出现在政府工作报告中，说明 “工匠精神”已经得到了党和国家的高度重视。 那么，什么是工匠精神呢？ 工匠 ，是有工艺专长的匠人。工匠精神是指工匠不 仅要具有精湛的技能和高超的技艺 ，而且还要有严谨、 细致、专注、负责的工作态度和精雕细琢、精益求精的 工作理念 ，以及对职业的认同感、责任感、荣誉感和使 命感。 其实 ，工匠精神在每个国家有不同的说法 ，德国人 称为“劳动精神”，美国人称为“职业精神”，日本人称为“匠 人精神”，韩国人称为“达人精神”。 经过对德国、日本等工匠精神盛行国家的比较研究， 以及对我国古今工匠精神的收集整理，大国工匠精神主 要表现在以下五个方面 ：执着专注、作风严谨、精益求 精、敬业守信、推陈出新。 执着专注 我们发现 ，无论是德国 ，还是日本 ，他们都把执着 专注作为工匠精神的重要内容。他们的知名工匠经常是 专注于一件事情 ，并一直坚持下去 ，锲而不舍 ，持之以 恒。 在世界制造的舞台上，“德国制造”一直占据高位。 目前，在全球机械制造业的 31 个部门中，德国 17 个 占据领先地位，处于前 3 位的部门共 27 个。德国的 汽车、钟表、刀具、酿酒设备、地下排水系统、建筑与 家具等 ，都以耐用、可靠、安全、精密等特征享誉世界。 这也构成了“德国制造”的核心文化。 “专注”德国工匠精神的核心内容之一。他们中有很 多百年企业 ，为了成为全国以至于全球最强 ，他们能够 几十年、几百年专注于某一产品领域，以求成就大业。 他们的“大业”不是指多少数量、多少资产、多少产品、 多少利润，是指质量世界第一，能够受到业内尊敬；他 们是“小事大作，小企大业” ，不求规模大 ，但求实力强。 在这些全球知名的企业中 ，有些今天仍是中小企业 ，例 如 KoenigBauer 的印染压缩机，RUD 的工业用链， Karcher 的高压专业吸尘器。在他们看来，追求的不是 数量大，而是实力强。 眼光长远是德国中小企业的鲜明特点。他们不会在 意一时的得失 ，更在意的是几十年、甚至上百年的不懈 追求。因为专注，德国企业或者工匠往往终生打造一件 精品 ，世代相传。一旦进入 ，即使行业暂时不景气，他 们也不会轻言放弃。 “术业有专攻”让他们成为行业“领头羊”。德国除了 奔驰、宝马、西门子等知名品牌之外 ，还有数以千计的 中小企业，它们大部分“术业有专攻”，一旦选定行业或 者一个细分产品，就会一门心思扎根下去，不断探索 ， 直到成为“领头羊”。 拜耳集团公司也因为专注而成长为全球的大企业。 拜耳成立于 1863 年，一直专注于染料和药品，研发出 了“世纪之药”——阿司匹灵，并于 1899 年投放市场。 现在 ，已经 150 多年的拜耳已经是一家在医药健康、农 业生命科学领域拥有核心能力的全球企业。直到现在 ， 阿司匹灵还在全球畅销。 创建于 1875 年的德国路德-李格和蒂茨链条有限 公司（简称路德公司），因为专注于链条生产而成为行 业“领头羊”。这是一个典型的专注型号家族企业。100 多年来 ，他们一直专注于链条及其组建制造技术的不断 创新。公司在德国 Aalen-Un-terkochen 的总厂被视为 世界上最现代化的链条生产基地之一，“路德”（RUD） 商标是全球公认的圆环链质量标志。同时，他们在德国 和全世界拥有超过 500 项专利。“最弱的链环却体现着 全部链条之品质。”也正是因为专