- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浙江江山变压器股份有限公司
2016年度争优创先评选办法
第一章 总则
第一条 目的
为加强企业文化建设,培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感,不断增强企业向心力和凝聚力,通过表彰先进,树立学习的榜样,激发全员的工作热情,营造积极的工作氛围,特制定本办法。
第二条 适用范围
本办法适用公司各部门、全体员工。
第三条 设立奖项
(1)为表彰各领域先进,共设立六大奖项:优秀员工奖、劳动模范、优秀管理干部奖、优秀新人、合理化建议奖、优秀团队奖、总经理特别贡献奖。
(2)公司可根据年度生产经营实际情况增减奖项及调整奖金标准,增加奖项须提出具体的评选标准。
第二章 管理职责
第四条 公司企管部负责组织年度争优创先各奖项的评选、奖励等工作,并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。
第五条 各部门/各分线参照本办法负责根据评选标准组织评选本部门/分线内部争优创先评选,及根据名额比例向公司推荐。
第三章 评选标准
第六条 基本条件
(1)认同公司企业文化,入职一年以上的员工(优秀新人满三个月以上且过试用期的员工);
(2)遵守公司劳动纪律,公司组织的各类考试首次合格者,(如培训考试、岗位说明书考试等)
(3)遵守公司各项规章制度,品行端正,遵纪守法,年度内无重大处罚记录;
(4)工作认真负责,积极主动,执行力强,岗位技能能够完全胜任本职工作;
(5)爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,善于合作。
第七条 优秀员工奖
优秀员工是工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓著,并为公司做出重大贡献的生产线员工、办公室科室人员(不含中层及以上管理人员)。具体条件如下:
(1)刻苦专研业务知识,在本职岗位工作成绩突出,受到领导和同事普遍好评,年度内公司安排的工作任务全部按时完成;
(2)在日常工作中不断提高岗位工作技能,年度内未发生较大产品质量问题(工作失误)。
(3)认真贯彻执行公司工艺、质量、现场管理要求,年度内现场管理检查零考核;
(4)认真贯彻执行公司安全生产要求,年度内未发生安全生产事故,安全消防考核零记录;
(5)员工在工作与生活中能积极与团队的配合,并无私的做出贡献,做到个人和团队均有良好的业绩,年度内有带徒出师者,在同等条件下优先;
(6)在推动品质管理、成本控制工作和提高工作效率等方面做出积极努力,年度内有合理化建议(品质、成本、工作效率等方面)者,在同等条件下优先。
(7)在公司组织的各类培训考试,全部一次性合格。
第八条 劳动模范
劳动模范是工作态度积极、工作业绩卓著,在工作中起带头作用,任劳任怨,并为公司做出重大贡献的生产线员工,入职满一年的员工。具体条件如下:
(1)具备良好的职业素养,自觉执行公司各项制度、规程,年度零考核。
(2)刻苦专研业务知识,在本职岗位工作成绩突出,受到领导和同事普遍好评,年度内公司安排的工作任务全部按时完成,部门、公司任务完成情况零考核;
(3)敬业爱岗,开拓创新,具备强烈的主人翁责任感和高尚的道德情操,在员工中切实发挥了楷模和表率作用。
(4)在本职工作岗位上忠于职守,勤奋工作,乐于奉献,并做出突出贡献;
(5)在提高劳动生产率方面,有突出贡献。
(6)考勤加班记录在本部门中前三名的(以公司考勤记录为准)。
(7)在公司组织的各类培训考试,全部一次性合格。
(8)提出合理化建议,经论证为公司节约成本或者提高质量者,同等条件优先。
第九条 优秀管理干部奖
优秀管理干部是工作能力超群,能高效的带领团队取得优异业绩,并在团队建设上,在适应公司发展,理解企业战略上有重大贡献的部门副职及以上管理干部。具体条件如下:
(1)能很好的根据公司生产经营目标,合理安排所管部门的具体工作,保质保量完成月度及年度工作目标,分线内年度工作任务完成率前两名;
(2)有较高的组织管理水平,所管辖领域工作开展顺畅,有一套管理规范、行之有效的管理办法,年度工作无重大失误,本部门工作质量单次无1000元以上考核;
(3)带领本部门积极开拓进取,有创新意识,在品质、现场、安全、成本管控方面取得突破,部门在品质、现场、安全、成本管控方面积极采取改善措施,并产生万元以上效益;
(4)在理顺与部门间工作关系上有所突破,或在落实有关政策方面成效显著,部门间扯皮推诿事件零记录;
(5)不断提高所辖员工队伍素质,加强员工岗位技能提升,及时、有效地帮助员工改进工作方式、提高工作效率,鼓励员工向一专多能方向发展,创造机会提高员工素质,年度内开展员工培训20课时以上,鼓励、指导部门员工全面发展,合理安排岗位轮换2人次以上者,同等条件优先;
(6)努力提高自身素质,通过自学或其它形式获得更高一级学历(学位)或取得相应职业资格(职称),并能在工作中得到发挥者,同等条件优先。
(7)提出合理化建议,经论证为公司节约成本或者提高质量者,同等条件优
原创力文档


文档评论(0)