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XX不规范私活行为专项整治 检查小组，于对公司各所属职能部门、生产一线单位进行了专项整治自查自纠工作，现将专项整治自查情况汇报如下： 一、自查情况 检查各职能部门、基层电站及员工是否存在未经单位许可，利用公司的资源（利用上班时间、布置属下工作、使用公司表单、窃用公司物资、套用公司名义等）违规私自从事承揽工程项目、 “干私活”等行为，并对查实存在“干私活”占用公司资源事实的部门及人员，进行严肃处理。 结合公司实际情况，对各单位干私活情况进行自查、督查。经查，未发现有部门及员工干私活现象。 二、控制措施 具体做好以下控制措施： 1.以事故惨重教训，组织各部门、电站在安全例会以“年年讲，月月讲，日日讲”的形式进行全员思想教育，切实让员工真正从思想上认识到利用公司资源或利用职工自有技术、技能私下承揽工程“干私活”，对公司、本人及家庭将带来的严重后果及危害，切实主动在思想意识上杜绝“干私活”行为。 2.大力开展禁止干私活宣传，在公司基层单位深入开展干私活形式以及危害的宣传，让广大员工明确哪种是干私活行为，从而加强对自身行为自律教育。一切要从员工日常工作的意识抓起，切实加强一线人员的行为自律教育，养成全体员工的责任意识和规则意识。 3.生产管理、监督部门要严格管控公司系统开展工程业务流程的审批，堵住私活源头。进一步完善工作监管制度。要向广大员工宣传公司职务行为过程中都会持有派工单，否则就是干私活。 4.进一步完善公司原有劳动纪律制度、生产管理规章制度，严防漏洞。以责任制度为依据，各部门、电站领导负责人要主动对本单位员工是否存在私下承揽工程项目的现象进行自查、督查，杜绝本部门员工利用公司资源对外干私活。部分员工胆敢“干私活”是由于监管制度的不健全或制度落实不到位，所以，健全管理制度对杜绝“干私活”至关重要，对发生干私活现象多发的部门单位，要进行主管领导“责任倒查”，“一案双查”，做到有章可循、有据可查。同时要加大对“干私活”员工的处罚力度，一经核实，应予以重处，或予以辞退。 5.切实加强各单位物资、工器具管理。要切实加强基层生产一线单位的备用物资及安全工器具、生产工器具的进出库管理，领用物资和工器具应该凭派工单上的数额领取，从制度和流程设计上堵塞一切漏洞，不给干私活以可乘之机。