浅谈自我经理与管理.pptxVIP

浅谈自我经营与管理Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.目　　录一、导言　二、如何做好自我经营三、自我管理的五个方面四、小结Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 我们的一天组织或参加会议家庭Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.会见向业务同仁发出提示、搜集反馈与主管或同仁讨论打电话有时我们是不是：忙－茫－盲Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.要想不迷茫，就要会经营！目　　录一、导言　二、如何做好自我经营三、自我管理的五个方面四、小结Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.一则故事的启示扁鹊的医术魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？” 扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。” 文王再问：“那么为什么你最出名呢？” 扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。” Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.该故事给予我们的经营启示 事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，而作为一名续收服务人员，则必须三手抓，三手都要硬。既要做好事后控制、也要做好事中经营，同时还要加强事前预防，这便是我们的经营总原则。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.经营的本质每个人既是自己的管理者，更是自己的经营者。经营的本质在于“计划——执行——检查”的循环。充分运用有限的资源，在预定时间内达到经营的目标。分解Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.计划执行回馈成果检讨“计划”和“检讨”是使你的车子向前进的两个轮子如何做自我经营（１）现状分析（SWOT)（２）设定目标（督导目标、业务员目标）（３）执行策略（日常管控、过程管控、　　补位）（４）跟踪完善（业绩报告、借力）Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 本单位具有 本单位　　　　　　　哪些优势？ 哪些弱点？ 本单位存在 　　 本单位面临 哪些机会？ 哪些威胁？StrengthWeaknessEvaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.OpportunityThreaten（１）现状分析：ＳＷＯＴ方法例：督导现状分析优势(S)：70％的业务员已养成当月收费的工作