计量管理qc小组成果.pptxVIP

目 录小组简介●选题理由●现状调查●设定目标值●原因分析●要因确认●制定对策●对策实施●效果检查●经济、社会效益●巩固措施●遗留问题及今后打算 小组简介 ***单位***计量管理QC小组始建于2000年，几年来，小组紧紧围绕单位质量方针、质量目标，结合本单位实际，立足现场，坚持不懈地开展了一系列QC活动，解决了工作中存在的实际问题，堵塞了管理中的漏洞。1、小组概况表小组名称计量管理QC小组所在单位***建组时间2000. 1月注册时间2003. 1月组长***2、小组成员概况表姓名性别文化程度职称组内职务组内分工***男大学高工组长整体策划***女大学工程师组员策划、调查、实施***男大学工程师组员现场调查***男大专工程师组员调查、实施***女大专///组员统计、实施一、选题理由本单位无标准室，所有计量器具均需送检职能部门工作十分被动，工作开展困难，需强化管理计量器具分布范围广，数量大，种类繁多计量管理人员普遍存在责任心不强、业务能力差的现象个别单位计量器具不能及时送检双体系 认证的要求经小组成员讨论，决定本次活动课题是《提高计量器具周检率》 索 引调查资料1调查资料2调查资料3二、现状调查调查资料1：单位计量管理人员（总计68人）思想状况调查如下表：序号文 化年 龄结构初中以下高中（中技）中专以上35岁以下35~45岁45~50岁人数2283838264比例（%）2.941.255.955.938.25.9调查资料2：1、**单位计量室仅3人，无标准室，在集团公司兄弟单位中工作起步晚，基础薄弱。2、单位领导已意识到计量工作的重要性。调查资料3：针对往年计量周检率低的现状，我们对2002.11~2003.1月份漏检计量器具进行汇总，并根据其客观原因进行分类、汇总、统计。详见下表：序号因素频次（台件）累计（台件）累计率（%）1计量网员不管不92日常管理不善5827882.03使用不当3030890.94单位职工不配合1632495.65计量器具质量问题1233699.16其计339漏检计量器具统计表由以上排列图可知： 计量网员责任心不强，对计量工作了解不够是影响周检率提高的主要因素。因此，加强对计量人员的培强化管理、考核是提高计量周检率的根本途径。三、设定目标值根据以上分析可知：通过开展业务技术培训，强化日常监督检查，严格落实奖惩制度，从而加强计量工作、管理人员的责任感，严格执行计量器具流转制度，实现提高计量周检率。因此，确定以下目标值：平均计量周检率达到95%可行性分析1、单位计量网员文化素质较高，计量队伍年轻化，接受新事物的能力较强。2、双体系认证的运行，使各项规章、制度均已程序化。3、领导的支持。台帐不全四、原因分析 计量网员责任心不强，不按程序执行平均计量周检率较低计量网员责任不明确，存在扯皮现象。计量器具配置不合理职工不能搞好配合专职计量人员少安装位置不易拆卸本单位无标准室，工作被动部分计量器具用料差监督、检查不力使用、维护不当使用条件恶劣工作标准不完善因果分析图五、要因确认 在原因分析后产生的12条末端因素中，QC小组逐一进行了分析确认，得出要因确认表如下：序号末端原因确认方法分析确认验证结果1计量网员责任不明确发调查表全单位33%的计量网员不清楚自身责任。是2不能执行程序规定流转制度发调查表全单位36名计量网员共有22名不能完整说出计量器具流转程序，不执行计量器具流转程序的现象更是普遍存在。是3台帐不全面统计分析台帐不全面导致的漏检计量器具数量很少，仅占2%。否4职工不配合调查分析只有极少数职工不配合检定工作。否5专职计量人员少现状分析专职计量管理人员仅3人，但可以协调解决。否序号末端原因确认方法分析确认验证结果6计量器具用料差统计分析2003.1~4月份，只有26台件计量器具用料差，而且一般在入库检定中即可被淘汰。否7计量器具配置不当现场调查配置不当的计量器具为数较少。否8本单位无标准室现状分析计量器具的检定可以通过请送检解决否9使用、维护不当统计分析由于使用、维护不当导致的非正常损坏现象普遍，间接影响周检率的提高是10计量工作标准不完善现状分析工作标准不完善使计量检查未形成定规，导致计量工作未形成闭环。是11安装位置不利拆卸现场调查不易拆卸的计量器具集中在运转队、供电队，占全单位计量器具的2%，但可以根据具体情况实行有效期管理或检修期检定。否12使用条件恶劣现场调查使用条件不好的计量器具主要集中在井下，占全单位计量器具总量的0 .8%,且可以通过加强维护、管理得到改善。否因此，确定出主要因素有：1、计量网员责任心不强；2、不能执行程序规定流转制度；3、计量器具使用、维护不当；4、计量工作标准不完善。六、制定对策 根据要因分析后产生的4条主要