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常熟魔幻装潢公司绩效考核方案 一、 考核的目的 1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效 ,发掘员工潜能，同时实 现员工与上级更好的沟通， 创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队， 推动公司总体战略 目标的实现。 2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公 司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。 二、 考核对象 绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评， 适合公司所有已转正的正式员工。 新 进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不 适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。 三、 考核时间 2010 年 7 月 四、 考核内容 1、 一线员工绩效考评（包括人力资源部和薪酬部成员） 指标名称 所占比例 单项满分 所属部门 行为品格 10% 100 人力资源部 销售业绩 40% 100 人力资源部 工作职责履行情况 10% 100 人力资源部 工作态度 10% 100 人力资源部 精神面貌和心理素 10% 100 人力资源部 质 临时工作任务执行 10% 100 人力资源部 情况 业务技能测试 10% 100 人力资源部 指标名称 所占比例 单项满分 所属部门 修改 行为品格 10% 100 薪酬部 修改 工作态度 10% 100 薪酬部 修改 精神面貌和心理素 10% 100 薪酬部 修改 质 销售业绩 40% 100 薪酬部 修改 工作职责履行情况 10% 100 薪酬部 修改 临时工作任务执行 10% 100 薪酬部 修改 情况 修改 业务技能测试 10% 100 薪酬部 2、 机关职员考评（培训部成员） 指标名称 所占比例 单项满分 所属部门 修改 临时性工作任务执 10% 100 培训部 修改 行情况 工作职责履行情况 20% 10