核心人才管理与开发2关键岗位识别.pptxVIP

核心人才管理与开发——模块２：关键岗位识别——核心人才管理与开发模块1：战略明晰与人才管理现状诊断模块2：职位体系梳理与关键岗位识别模块3：关键岗位任职资格体系优化模块4：关键岗位任职能力测评暨核心人才识别模块5：核心人才招聘与选拔模块6：核心人才培养模块7：核心人才职业发展规划模块8：核心人才绩效与激励模块9：核心人才预警与退出机制模块2——职位体系梳理与关键岗位识别一、本模块目标与内容二、本模块步骤/方法/工具概览二、Step1：职位序列划分三、Step2：关键岗位识别职位体系梳理与关键岗位识别：目标与内容目标：梳理职位体系，划分职位序列，识别关键岗位，为核心人才管理与规划奠定结构基础。内容：关键人才识别职位序列划分关键岗位的判定依据关键岗位结构与数量方法1：分层次判定法（多业务、集团化经营的企业）方法2：关键指标评估法（单一业务企业或业务单元） BU战略相关度分析 ——定领军岗位 核心能力贡献度分析 要素评估法 ——定核心中层岗位关键指标评估法 ——定关键岗位扫描现有职位体系划分职位序列关键岗位的层级结构关键岗位按业务领域分类模块2——职位体系梳理与关键岗位识别一、本模块目标与内容二、本模块步骤/方法/工具概览二、Step1：职位序列划分三、Step2：关键岗位识别职位体系梳理与关键岗位识别：步骤/工具/方法概览1 职位序列划分关键岗位识别23 关键岗位整理步骤方法1方法2扫描现有职位体系划分职位序列关键岗位分层分类 确定领军岗位组织核心竞争力要素分析 确定核心中层岗为基于战略的岗位权重分析与评估方法1方法2 资料分析 战略相关度分析 关键岗位评估问卷工具/方法OutputInput资料分析管理层访谈关键岗位清单公司发展战略业务结构 岗位说明书职位序列划分问卷反馈 核心竞争力要素分析 岗位重要性评估问卷OutputOutputInputInput关键岗位清单资料分析管理层访谈问卷反馈职位体系梳理与关键岗位识别，目标是梳理职位体系，划分职位序列，识别关键岗位（方法1），为核心人才管理与规划奠定结构基础工作步骤工作方法一、职位序列划分扫描现有职位体系，划分职位序列二、关键岗位识别（方法1）依据各业务单元战略相关度，确定集团层面领军岗位及集团团职能系统关键岗位组织成功关键要素及核心竞争力要素分析结合核心能力相关度和岗位重要性评估结果，确定核心中层岗为三、关键岗位整理关键岗位分层分类内部资料阅研访谈问卷时间安排 周交付成果《XX公司职位序列》(PPT)《XX公司关键岗位清单 》(PPT)职位体系梳理与关键岗位识别，目标是梳理职位体系，划分职位序列，识别关键岗位（方法2），为核心人才管理与规划奠定结构基础工作步骤工作方法一、职位序列划分扫描现有职位体系，划分职位序列二、关键岗位识别（方法2）基于战略的岗位权重分析与评估三、关键岗位整理关键岗位分层分类内部资料阅研访谈问卷时间安排 周交付成果《XX公司职位序列》(PPT)《XX公司关键岗位清单 》(PPT)模块2——职位体系梳理与关键岗位识别一、本模块目标与内容二、本模块步骤/方法/工具概览二、Step1：职位序列划分三、Step2：关键岗位识别示意并按照岗位职责范围和工作属性，对现有的职位序列结构进行扫描和梳理，为素质模型整体架构的搭建奠定基础XX公司职类结构XX公司职类结构管理类专业类项目管理类业务类职能支持类行政管理类专业技术类项目管理类生产辅助类原有职类结构研发管理序列技术支持序列……按职责范围/工作属性及其决定的专业素质相似度进行梳理后的职位序列模块2——职位体系梳理与关键岗位识别一、本模块目标与内容二、本模块步骤/方法/工具概览二、Step1：职位序列划分三、Step2：关键岗位识别模块2——职位体系梳理与关键岗位识别三、Step2：关键岗位识别 1）方法1：分层次判定法 2）方法2：关键指标评估法示意由某公司的战略目标至组织核心能力再至核心能力相关度的岗位的思路为组织的发展策略高相关度岗位清单从企业策略明确 组织的关键能力从组织的关键能力明确继任计划的 关键职位组织的关键能力从组织的关键能力明确岗位技能需求个人的技能要求示意通过对集团战略目标、关键成功因素的理解，确定集团层面高战略相关度的岗位。然后汇总集团层面和子公司层面的信息示意从公司层面，对不同岗位类别进行重要性评价。方法可以采用因素评估法然后结合岗位评估得出的岗位重要性指标和组织核心能力相关度指标，划定最终的关键岗位高2类岗位1类岗位岗位重要性说明选择顺序首先是两个维度双高的岗位，然后是高组织核心能力相关度的岗位和高重要性的岗位。两个维度双低的岗位予以排除。3类岗位2类岗位高低组织核心能力相关度2005年5月23日核心岗位清单 公司级领导 业务单元领军人物专业技术类业务管理类管理类……至此，得出分层分类的关键