维检基地场地平整工程施工设计方案.docVIP

维检基地场地平整施工 组织设计方案 目录 工程概况 工程整体施工部署 施工准备 施工总平面布置 施工方案 整体及各阶段施工进度计划 质量保证措施 安全施工保证措施 文明施工管理 雨季施工措施 合理化建议 第一章、工程概况 1、工程简述： 本工程为某维检基地生产线场地平整土方工程。该工程位于红刚罗茨车队钢筋堆场对面工业园L3道路边。交通便利。场区地势：整体地势低凹，场地90%以上是鱼塘，施工十分困难。本工程由武汉钢铁集团设计研究院有限公司设计。工期要求45日历天，总计：挖方234.92立方米，填方143058.41立方米，淤泥土方外运约45000立方米，故本工程工程量任务大，工期较紧。工程质量要求：合格工程。 第二章、工程整体施工部署 1、施工总体设想：根据本工程原始地形地貌特点，我们分出2块为平整区。每个区块均属挖出淤泥外运、运进土方回填。本工程挖淤泥外运土方量较大，填方土方外运运距较远，施工总工期紧等特点。经公司技术部门和施工设备管理科共同协商研讨后，拟订以下总体施工部署大纲： （1）本工程列为公司重点施工项目、抽调公司各部门专业人员组建该工程专职项目部，详细制定各项施工计划和管理制度。 （2）项目施工方案采取划分作业区域同时并行施工，每区域内详细制定各项施工操作方案，分阶段制定各项工期计划。固定计划施工大队，细分作业班组，保证充足机器设备、劳动力，按质按量按期完成。 （3）土方调配原则：精确计算填方各部位工程量，做到各作业区域力填方平衡，避免远距离运填及二次搬运。集中外运淤泥土方路线，减少运土道路的修建，达到提高施工效率、降低施工成本的目标。 2、施工部署： 按照挖、运、填相结合的施工流水节拍、土方调配的原则。工程总体共划分为2大施工区域A区、B区，确定2个施工大队。按照作业区域内任务量大小，确定各大队设备及人力资源配备。 3、组建劳动组织管理机构 （1）组织机构 为了全面完成本工程的各项施工生产任务，我们将按照“项目法”组织施工，实行项目承包制，建立以项目经理为首的管理层，开展目标方针管理，成立项目经理部，由项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、安全、文明施工，科学管理，经济效益等全面负责，项目经理下设7个职能部门，由各类专业技术人员组成施工管理层，组织机构图祥见附图。 施工组织机构框图 项目经理 项目经理 决策层 决策层 质量副经理生产副经理总经济师 总工程师 质量副经理 生产副经理 总经济师 总工程师 综合办公室工程技术部经营管理部生产管理部 综合办公室 工程技术部 经营管理部 生产管理部 机电物资部质量安全管理部管理层 机电物资部 质量安全管理部 管理层 测量队资料室 测量队 资料室 土石材料二队机挖一队机挖二队土石材料一 土石材料二队 机挖一队 机挖二队 土石材料一队 4、主要管理与施工技术人员 （1）劳动组织 承包项目部对劳务层实行包工制，并签定劳务合同，明确各自的“责、权、利”，确保劳务合同的履行，所有参加施工人员，根据工期要求和作业面任务量大小，分别编制作业班组，按组建的各组织班组施工。 第三章、施工准备 1、技术准备： （1）图纸会审 （2）技术交底：技术交底的内容为图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底。 技术交底采用三级制：即主管技术的项目总工程师——工长——班组长，项目总工程师向工长进行交底，要求细致齐全，并结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行交底。工长接受技术交底后，应反复细致向作业班组交底，除口头和文字交底外，必要时要用图表，样板，示范操作等方法进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论。 （3）施工组织设计编制 （4）施工预算编制 2、劳动力准备计划 工种 人数（人） 工种 人数（人） 管理人员 14 机修工 4 普工 20 电工 1 机械操作工 12 后勤 4 3、施工机械准备计划 （1） 拟投入的主要施工机械设备表 序号 机械或设备名称 型号规格 数量 部位 备注 1 履带式挖土机 CAT-320C 6（台） 场平 2 履带式推土机 T2-120 2（台） 场平 3 装载机 ZL-502 2（台） 场平 4 轮胎式压路机 YL-9/16 2（台） 场平 5 自卸车 东风15T 120（辆） 场平 6 潜水泵 2．5KW 1（台） 场平 7 水准仪 DS24 1（台） 场平 8 全站仪 MATO 1（台） 场平 9 计算机 联想 2（台） 场平 第四章、施工总平面布置 1、施工道路布置 施工进厂道路利用