事故防范与应急管理ppt课件教学内容.pptVIP

;内 容 一、安全管理的意识误区 二、事故的预防 三、企业的安全生产应急管理 四、应急 救援成功经验分析 五、企业的安全文化建设;第一部分 安全管理的意识误区;健康安全意识问题 反思多年来中国人习惯的所谓“安全” “一不怕苦 二不怕死”的潜在影响； “今天工作不努力，明天努力找工作”； 司机对安全带的态度：上车即系安全带、绝不酒后开车、绝不超速； 安全指标； 安全大检查；是否只关注重大危险源的管理？ 专项整治；;反思：以下情节是否非常常见？对否？ 某企业，本年度一年来未发生伤亡事故，而上一年度发生两起伤亡事故，对比后认为：本企业今年的安全管理水平有很大提高； 安全目标责任制中，将总公司、集团公司制订的年度万分之三的伤亡指标层层分解到所有各个下属部门，甚至直接到每一位员工；结果是：所有部门、所有个人今年的安全目标是：零。 一个单位很多部门觉得安全管理给自己没有什么关系。;;;减少风险与控制损失模型; 人---人的不安全行为 机---机的不安全状态 环---环境不良 管---管理欠缺;怎么推导： 1元=1分？？;危险是绝对的：人从生命的孕育到最终死亡，一直面临着危险； 安全是相对的：是人追求的美好目标； ;;13;第二部分 事故的预防;——实现系统管理，是预防、防范事故的唯一选择； ——管理必须有套路，才能真正实现预防为主，从而从根本上减少出事的概率； 2001年11月《职业健康安全管理体系— 规范》 GB/T28001，2002年1月实施——OHSMS——Occupational Health and Safety Management System;OHSMS标准的运行模式 戴明管理理论(PDCA): P－Planing D－Do C－Check A－Action;17; OHSMS总体结构;2.1总要求: 组织应建立并保持职业健康安全管理体系。;2.2 职业健康安全方针;某公司的职业健康安全方针： 人是宝贵的财富，员工的安全是我们的最大责任。 本公司承诺： 保证所有的员工都在一个安全、卫生的环境下工作。 把职业健康安全看作是生产和经营关键内容，公司的 目标是使安全与卫生成为商业运作的基本要求。;某公司的职业健???安全与环境方针： 健康至上、安全第一、环境领先、更新观念、 强化意识、依靠科技、综合治理、预防为主。 走全员健康、本质安全与可持续发展的道路。;2.3 策划;2.4 实施和运行;培训、意识和能力;检查和 纠正措施;理解要点： 建立程序，以确保对事故、事件和不符合进行调查，采取纠正措施，对纠正和预防措施完成的情况进行监测，并实施有效性评审，对新的纠正措施应进行风险评估。 对事故、事件、不符合应做到（四不放过） 1）原因未查清不放过； 2）措施未落实不放过； 3）当事人未教育不放过； 4）责任未追究不放过。;2.6 管理评审;理解要点： 管理评审是最高管理者的职责，每年至少进行一次，评审前应有信息资料。 评审内容： 1）评价体系的符合性、充分性、有效性 2）内审报告 3）方针、目标、计划（方案）及实施情况 4）事故调查、处理情况 5）不符合、纠正预防措施落实情况 6）相关方的投诉、建议及其要求 7）实施体系的资源是否适宜 8）体系要素及相应文件是否要修订 保存管理评审记录 建立新目标、制定新的管理方案，持续改进。;综合类;安全装置与设施类;职业健康安全管理体系运行主线和要素间的关系;职业健康安全管理体系运行主线和要素间的关系;职业健康安全管理体系运行主线和要素间的关系;职业健康安全管理体系运行主线和要素间的关系;(1)、关于危险源辨识评价与法律法规;;;危险源的辨识与评价;危险源辨识活动的展开; ; ; ;企业职工伤亡事故分类标准 （GB6441-86）中的“事故类别”（20类）;;;危险源辨识中必须严重关注的常见问题;(2) 关于目标与管理方案 ;;(3) 关于运行控制与应急 ;职业健康安全管理体系运行主线和要素间的关系;应急预案的常见问题;;(4) 关于绩效测量;职业健康安全管理体系运行主线和要素间的关系;职业健康安全管理体系运行主线和要素间的关系;职业健康安全管理体系运行主线和要素间的关系;安全管理中的误区;第三部分 企业的安全生产应急管理;60;61;风险;突发事件;突发事件特性;突发事件特性;突发事件特性;突发事件特性;突发事件特性;不能快速有效地识别灾情的类别和级别，将导