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浅谈施工企业工程项目财务风险的防范 随着国家兴起的新一轮基础设施建设， 施工企业面临巨大的发展 机会，随之而来的市场竞争也日趋激烈， 而施工企业由于工程项目投 资规模大、工期长、一次性、影响因素多等特点 , 使得其面临的风险 日益增大。因此 , 施工企业必须树立风险观念 , 建立和完善风险防御 机制 , 加强对风险的防范和控制 , 减少和避免风险损失 , 使企业在激 烈的市场竞争中立于不败之地。 由于施工企业工程项目的自身特点， 使得工程项目实施中存在着 大量的不确定和易变因素 , 这些因素可能造成与事先确定的投资目 标的偏离， 成为工程建设项目的风险。 工程建设项目的风险包括经营 风险、财务风险、施工管理风险、环境保护风险、安全质量风险等， 其表现为工期延长、成本增加、经济效益降低 ,甚至可能导致项目失 败。导致风险的因素很多 , 本文主要探讨如何防范和控制财务风险。 ( 一) 施工企业工程项目财务风险的类型及成因 1. 项目承包过程风险 1) 财务人员的独立性不强。 由于财务人员在企业中岗位的特殊性，根据管理权限，既受上级 主管部门的领导监督， 又受本单位领导管理， 在项目部的利益与制度 两者不可兼得的时候， 财务人员往往从私利考虑或迫于领导压力， 弃 其公允性不顾， 取项目部利益， 有些企业要求会计人员根据自身利益 的需要选择会计方法，操纵会计报表。 2) 考核期不当。 推行以财务目标实现为内容一年一考核的项目承包兑现，就充分 体现财务数值的水份太重， 许多项目部为拿到每年的承包奖， 掩盖工 程管理的失误或违法行为， 人为调节当期利润， 从而造成前期工程大 部份利润丰厚，收尾工程巨亏的现象，明显地反映出利润的人为性。 3) 承包缺乏约束力。 承包集团由于没有相应的制约监督机制，成本费用资金只需一支 笔签就可签完， 遇到第一领导管理水平不高， 管理责任心不强， 虚构、 乱列、乱挤成本，损公肥私，造成成本失控，浪费严重，亏损巨大。 2. 基于工程合同的盈利能力财务风险 合同是施工企业一切风险的源头，企业在经营过程中面临的许多 问题，如工程质量问题、工程款拖欠问题、材料价格问题等，都与合 同履行不良有着密切的关系， 如果合同“先天不足”， 势必会造成工 程项目实施中的被动，增加施工企业财务风险。 例如，许多业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理， 在 签订合同时附加某些不平等条款， 如要求施工企业垫付大量资金， 收 取工程保证金、 限制企业应收工程款流动等。类似如此项目，管理稍 一放松，则可能发生亏损， 甚至出现项目承接到手就意味着要发生亏 损，致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位， 甚至陷入 合同陷阱，降低了公司的盈利水平，直接增大了财务风险系数。 3. 资金控制风险 施工企业的资金风险首先是融资风险。 施工企业向金融机构贷款 金额一般较大 , 一旦资金周转不灵就会面临巨大的还贷压力 , 很可能 导致续贷或借新债还旧债的恶性循环。 其次 , 施工企业通常承接工程 都要先垫付资金 , 待工程完工后收回垫付资金。但由于目前我国社会 诚信体系尚不健全 , 社会