工程施工进度管理办法.pdfVIP

中铁大桥局集团第五工程有限公司工程 施工进度管理办法 第一章 总则 第一条 为进一步加强工程进度的管控，落实公司法人管项目，提高施工 资源的利用率，降低施工成本，保证项目经营目标的实现，特制订本管理办法。 第二章 工程进度管理机构及职责 第二条 公司由公司总经理、总调度长、公司相关职能部门、项目经理部 组成项目进度控制体系，项目进度控制以项目经理部为责任主体，设置调度室， 项目经理为第一责任人。 第三条 公司工程管理部（生产调度中心）为生产调度委员会的办事机构， 是公司施工进度管理的职能管理部门，在总经理及总调度长的领导下，具体负 责工程进度管理工作。主要职责是： （一）根据公司的季度生产计划，负责编制在建项目月度进度计划；及时向 集团公司调度中心上报计划完成情况；绘制在建项目形象进度图和定期编制调 度简报。 （二）负责发布调度通知、调度命令，及时准确传达公司及有关方对生产方 面的决定和指示，并督促执行。 （三）根据公司生产进度计划，以周、月、季和年报表形式，及时、准确、 全面的收集、掌握工程项目进度动态信息，包括合同工期、节点工期、实际进度。 （四）负责召集在建项目管理及调度月度例会、施工情况专题汇报会；掌握 项目施工生产过程中的整体状况，及时发现问题，科学地进行分析和任务分解， - 1 - 并督促相关单位和部门整改落实。 （五）协调相关部门对项目所需主要机械设备、 周转材料等资源的动态配置， 发挥公司资源的整体效益，督促相关单位执行。 （六）组织对各项目的进度情况进行考核。 第四条 项目部调度室在项目经理及生产调度中心的领导下，具体负责项 目的工程进度管理工作。主要职责是： （一）根据项目施工组织设计，做好本项目部人员、工程技术、物资、机 械等准备工作，落实好施工方案，认真开展日分析、周总结，月复盘工作，对 生产中遇到的问题，采取可行的措施及时给予解决。 （二）根据公司下达的月度生产进度计划，结合本项目实际情况，定期召 开项目部调度会，检查公司调度会决议及领导指令执行情况，确保生产计划按 时完成。 （三）全面掌握本项目部的各个作业点的施工进度、安全设施、主要物资 机械分布使用情况，负责协调本项目部的资源调配，抓好进度的关键环节，搞 好安全、均衡生产。 （四）深入现场调查研究，把握生产动向，对生产中出现的问题，查清原 因，采取措施，及时准确地将实际情况向调度中心汇报。 第三章 工程进度计划编制、审查 第五条 工程施工计划编制包括施工总进度计划和单位工程施工进度计 划。 （一）施工总进度计划的编制应符合下列规定： 1 、施工总进度计划应依据施工合同、实施性施工组织设计等经济技术资料 - 2 - 编制。 2 、施工总进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表，分项工 程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量等。 3 、编制施工总进度计划的步骤应包括： 1) 收集编制依据。 2) 确定进度控制目标。 3) 计算工程量。 4) 确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。 5) 安排各单位工程的搭接关系。 6) 编写施工进度计划说明书。 （二）单位工程施工进度计划应依据下列资料编制： 1 、“项目管理目标责任书”。 2 、施工总进度计划。 3 、施工方案。 4 、主要材料和设备的供应能力。 5 、施工人员的技术素质及劳动效率。 6 、施工现场条件、气候条件、环境条件。 7 、已建成的同类工程实际进度及经济指标。 （三）单位工程施工进度计划应包括下列内容： 1 、编制说明。 2 、进度计划图。 3 、单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。 （四）编制单位工程施