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第八章 计划管理; 企业的计划是按照企业管理决策所确定的方案，对企业的各项管理活动及其所需要的各种资源，从时间和空间上进行总体部署和统筹安排的工作。即决策方案的实施是靠计划来落实的。企业计划是由经营计划、生产计划和生产作业计划三大部分组成的各项计划构成。;3、经营计划在企业生产经营活动中的作用： （1）协调作用； （2）分配作用； （3）保证作用； ;（3）按计划作用分：;（三）长期经营计划 1、长期经营计划的结构和主要内容： 长期综合经营计划的结构及其主要内容如图8.1所示;2、各项计划间的关系 长期经营计划以利润目标为中心，也就是以提高经济效益为中心，以保证满足市场需要为前提。最后通过资金计划及生产费用预算计划计算出资金利润率指标和利润指标，再反馈到原设想的利润计划，如未达到原定目标，或者重新调整其他计划以保证利润目标，或者调整利润目标。;2、年度综合经营计划的特点 年度综合经营计划出了保留长期经营计划的特点外，还具有它自身的短期性、现实性和具体性等等特点。; （7）物资、能源供应情况； （8）企业经营决策方案。 2、编制程序 一般按照以下四个步骤编制经营计划： （1）调查研究，确定编制计划的前提； （2）统筹安排，确定目标； （3）拟定方案，评价选择； （4）综合平衡，确定正式计划。; 目标管理的基本原理和方法与方针展开相似。工作过程就是把经营目标细分为若干个小指标，层层分解落实到有关部门、各个单位，直接到个人，变成具体目标，形成一个包、保、协目标体系。;注意:滚动计划法一般适用于品种比较稳定情况下的生产计划和销售计划的调整。;这一方法是：事先制定若干个适应未来可能出现的不同情况下的计划方案，先选一个适合现时条件的计划方案付诸实施，其他方案备用。一旦条件发生重大变化，原执行方案已失灵，新情况正是在备用计划方案的范围之内，则启用备用计划方案。 ;3、产品产量指标。计划期内应生产的各种产品的实物数量。 4、产值指标。用货币表示的产量指标。包括以下三种主要形式： (1) 商品产值。以价值型式表示在计划期内出产的可供销售的产品产量和工业性劳务数量。(用现行价计算). 商品产值＝自备原材料生产的成品价值＋外销半成品价值＋来料加工的加工价值＋对外承做的工业性劳务价值 (2)总产值。以价值型式表示的计划期内应当完成的工作总量(用不变价计算)。 总产值＝商品产值＋(期末在制品价值－期初在制品价值)+来料加工的来料价值;二、生产能力核定 工业企业的生产能力是指生产系统在一定的时期内、一定的技术组织条件下，所能生产一定种类、一定质量的产品的最大数量。 （一）生产能力的种类 按照核定生产能力依据的条件不同，把企业的生产能力划分为以下三种： （1）设计能力； （2）查定能力； （3）现实能力，也叫计划能力。;（3）固定资产的生产效率，包括机器设备生产效率（即设备能力）和生产面积的生产效率。 ;（2）企业生产能力的确定 先将各生产环节的生产能力综合平衡，进而确定企业的生产能力。综合平衡有两方面的工作：其一，基本生产车间之间的能力的平衡；其二，辅助生产车间生产能力与基本生产车间能力的平衡。若各生产环节的能力不一致，应按主导环节来确定企业的生产能力。;（二）生产任务的安排 1、产品优选 （1）盈亏平衡分析法；（具体见课本第187页例8-2） （2）线性规划法。（具体见课本课本第188页至189页例8-3） 2、产品出产进度安排（略） ;（二）生产作业计划的内容和作用 1、生产作业计划的内容 （1）制定或修改期量标准； （2）编制全厂的生产作业计划和车间内部的作业计划； （3）编制生产准备计划； （4）进行生产设备的负荷核算和平衡； （5）日常生产派工。 2、生产作业计划的作用 （1）是建立企业正常生产秩序和管理秩序的基础； （2）是企业计划管理的重要环节； （3）是组织均衡生产的重要保证； （4）是规定全体职工奋斗目标，调动员工积极性的重要手段 ;二、期量标准 （一）期量标准的概念与分类 1、期量标准的概念 期量标准就是对加工对象在生产过程所规定的时间和数量上的标准。“期”就是指时间，包括：生产周期、生产提前期、生产间隔期等；“量”就是指数量，如生产批量、在制品数量等。 期量标准也称为作业计划标准，是编制作业计划的基础。不同生产类型的期量标准内容是不同的。 2、期量标准的分类 （1）大量大批生产类型（流水生产），主要有节拍、在制品占用量、工作指示图表等； （2）成批生产类型，主要包括批量、生产间隔期、生产周期、生产提前期、在制品占用量等； （3）单件小批生产类型，主要有生产提前期、生产周期、生产周期指示图表等；;（二）期量标准的制定方法 1、节拍 是指顺序（前后）两件同样产品出