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31-10 施工项目风险管理 31-10-1 施工项目风险管理概述 31-10-1-1 施工项目的主要风险 风险，是在给定条件下和特定时间内，那些可能发生的结果间的差异。 风险的三个基本要素是： 风险因素的客观存在性； 风险事件发生的不确定性； 风险后果的不确定性。 施工项目风险是影响施工项目目标实现的事先不能确定的内外部的干扰因 素及其发生的可能性。 施工项目一般都是规模大、 工期长、 关联单位多、 与环境 接口复杂，包含着大量的风险，其主要风险如表 31-166 所示。 施工项目的主要风险 表 31-166 分类依据 风险种类 内容 ·自然力的不确定性变化给施工项目带来的风险，如地震、洪 水、沙尘暴等 自然风险 ·未预测到的施工项目的复杂水文地质条件、不利的现场条件、 恶劣的地理环境等，使交通运输受阻，施工无法正常进行，造 成人财损失等风险 ·社会治安状况、宗教信仰的影响、风俗习惯、人际关系及劳 社会风险 动者素质等形成的障碍或不利条件给项目施工带来的风险 ·国家政治方面的各种事件和原因给项目施工带来意外干扰的 政治风险 风险。如战争、政变、动乱、恐怖袭击、国际关系变化、政策 多变、权力部门专制和腐败等 ·法律不健全、有法不依、执法不严，相关法律内容变化给项 目带来的风险 风险原因 法律风险 ·未能正确全面的理解有关法规，施工中发生触犯法律行为被 起诉和处罚的风险 ·项目所在国或地区的经济领域出现的或潜在的各种因素变化， 经济风险 如经济政策的变化、产业结构的调整、市场供求变化带来的风 险。如汇率风险、金融风险 ·经营者因不能适应客观形势的变化、或因主观判断失误、或 管理风险 因对已发生的事件处理不当而带来的风险。包括财务风险、市 场风险、投资风险、生产风险等 ·由于科技进步、技术结构及相关因素的变动给施工项目技术 管理带来的风险 技术风险 ·由于项目所处施工条件或项目复杂程度带来的风险 ·施工中采用新技术、新工艺、新材料、新设备带来的风险 风险的行 ·企业经济实力差，财务状况恶化，处于破产境地，无力采购 为主体 和支付工资 ·对项目环境调查、预测不准确．错误理解业主意图和招标文 件，投标报价失误 ·项目合同条款遗漏、表达不清，合同索赔管理工作不力 ·施工技术、方案不合理，施工工艺落后，施工安全措施不当 ·工程价款估算错误、结算错误