统计决策专题讲座.pptxVIP

统计决策; 决策是指为了实现特定的目标，根据客观的可能性，在占有一定信息和经验的基础上，借助一定的工具、技巧和方法，对影响未来目标实现的诸因素进行准确的计算和判断选优后，对未来行动做出的决定。 ;例3.1 一位收藏家拟收购一件古物，这件古物标价为3000元。若这件古物是真品，则值6000元；若是赝品，则一文不值。此外，没有买下一件真品古物会损害这位收藏家的名誉，其收益情况可列表如下： ;例3.2 一位姑娘自己种花卖花，她每晚摘花第二天去卖，每束花成本为1元，售价可达5元。若当天卖不掉，因花枯萎而不能再卖。据经验，她一天至少能卖5束鲜花，最多能卖10束鲜花。若将一天中卖出的花束数θ视作随机变量，且已知其分布为;统计决策： 广义上说，是依据统计的原理、原则和方法进行的决策； 狭义地讲，是指将未来情况的发生视为随机事件，依据概率统计提供的理论和方法进行的决策。 统计决策提供了在未来情况具有不确定性时，处理问题的原理和方法。;决策问题的 三个基本要素;依统计决策论的观点，对决策有用的信息;统计决策的显著特点是： 统计决策建立在统计分析和统计预测的基础 上，是一种定量决策 。 统计决策是在不确定情况下，应用概率来进行决策的计算和分析，是一种概率决策。 ;统计决策的分类;3.2 风险型决策 ;3.2.1 最大可能性准则决策 ;例3.3 对例3.2，按最大可能性准则方法，该姑娘前一天晚上应采摘几束鲜花？ ;解 写出收益矩阵，如下表所示 ; 如果在一组自然状态中，某一自然状态出现的概率比其它自然状态显著地大，而益损值差别又不很大时，采用最大可能性准则的决策效果较好。 ;3.2.2 期望值准则决策 ;期望值准则决策的步骤： ;期望损益计算公式为 ;解：由表3.3和期望值准则决策计算公式得 ;;收寄包裹数（个） ;每人每天正常处理的包裹数为4×7=28（个），最多处理的包裹数量为4×（7+5）=48（个）。而每天需要处理的包裹数最多为90个，故我们只考虑两个方案 （雇佣2个工人）和 （雇佣3个工人）。;支付工资 方案 状态（概率）;支付工资 方案 状态（概率）;若雇佣两个工人，则邮局的平均支付工资为：;3.2.3 决策树法;决策树的一般模型 ;（1）单阶段决策树法 ;例3.5 利用决策树法确定例3.4中邮局最优雇佣工人的数量。;例3.5 利用决策树法确定例3.4中邮局最优雇用工人的数量。;;（2）多阶段决策树法; 例 3.6 某高新技术集团企业拟生产某种新产品，该企业有两个方案可供选择，方案一是建设大厂，需投资3200万元，建成后，若销路好，每年可得利润1200万元，若销路差，每年则亏损400万元；另一个方案是建设小厂，需投资2000万元，如销路好，每年可得利润600万元，销路差，每年可得利润500万元。两个工厂的使用期限都是10年。根据市场预测，这种产品在今后10年内销路好的概率是0.7，销路差的概率为0.3，该集团企业计划先建小厂，试销3年，若销路好再投资1000万元，加以扩建。扩建后可使用7年，后7年中每年盈利增至970万元，应如何决策。 ; 解：这个问题属于多级决策问题，可以分为前3年和后7年两个阶段考虑各种情况下的损益值，相应的决策树如图3.3所示。 ;大厂（1200×0.7-400×0.3）×10-3200 =（840-120）×10-3200 =7200-3200=4000;（1）计算决策点2的期望值 ; 比较点③与点④，可剪去点④，留下点③。即点③代表决策点2的期望值。 ;（2）状态点②的期望值计算; 前3年建小厂销路好时的期望值为0.7×600×3， 后7年扩建后的期望值为0.7×5790， 7年后若不扩建，销路差时的期望值为0.3×500×10。;小结