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;;云制造时代重新解读企业资源;;;波特的四种企业级竞争战略类型; 在网上与供应商进行信息互动交流,实现信息共享,强化了与合作伙伴的关系; 通过网上招标,使竞价信息管理准确化,防止暗箱操作,降低了供应商管理成本; 100%采购订单由网上下达,提高了订单的准确性与可执行性; 供应商可以在网上查询库存,根据订单及库存情况及时补货; 提高了对市场的响应速度,采购周期由原来的(36+N)天缩短为目前的10天; 降低了供应链成本,呆滞物资降低73.8%,仓库面积减少50%; 库存资金降低67%,周转天数缩短60%,分供方数量减少67%; 货区面积7200平方米的吞吐量相当于30万平方米的普通平面仓库吞吐量;;案例:宝洁与沃尔玛的协同供应链模式;目录;世界500强的企业没有一家不具备全球运作资源管理能力;; 恩格斯对工具的定义:所谓工具,是人类手与脑的延伸。; 伴随着时代科技进步,企业管理工具在不断发展、升级。如何管理广域多主体制造、服务资源,是企业做大做强过程中不可回避的重大课题。 ;;云计算与云制造服务浅释;目录; 传统制造业在逐步向“服务制造业”和“制造服务业”转型,产品价值大比例向产品服务属性转移,服务已变为产品不可分割的重要属性; ;;目录;企业是企业家的产品;云制造产业生态及企业价值网络;目录; 协同制造服务平台具有如下主要特征 ;云制造公共服务平台的应用特点;多主体协作制造服务平台架构;高性价比的云制造公共服务平台;云制造服务平台的安全问题

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