施工单位负面清单.pdfVIP

长临高速公路 LJ17 项目部负面清单 信访举报、诫勉谈 关键 重点 权力运行及 已有及新建的 责任人和 主要负面表现形式 话、责任追究、案 备注 岗位 环节 业务流程 监督防控措施 承办人 件查办的承办部门 乙供材料采购： 利 用手中的权力插手项 将有责任的专业工程师的违规、 违 材料 调查、电询、 目材料部的材料及重 采购 巡查 要设备的采购工作以 纪行为记入信用档案。 项 目 负 责 谋取利益； 人：项目经 理 项 目 分包管理： 未按业 由集团公司党委、纪 承办人：公 经理 主规定，对合同进行违 委、人力资源处。 分包管理： 发现问题及时处理， 并 司纪委、人 规分包，纵容分包单位 进行违法二次转包； 介 追究连带责任； 组织签订三方 （建设单 力资源处 分包 调查、电询、 绍与己有利益（利害） 位、监理单位、施工单位）廉政合同； 管理 巡查 关系的分包队伍或者 加强对廉政合同执行情况的考核， 考核 把部分工程切割后， 指 结果与其信用档案挂钩； 定其他单位或人员实 施。 分 项 工 程 验 收 评 分项工程验收评定： 对弄虚作假的 定：专业工程师接受劳 劳务分包负责人进行通报， 记入信用档 务分包单位的贿赂， 虚 分 项 案；建立施工单位和专业工程师以上施 报工程质量合格率； 降 工人员的信用档案， 对其不诚信行为记 工 程 提 出 验 收 低评判标准； . 提高评 录在案，对其进行信用评级， 并与投标 验 收 申请 定分数；对发现的问题 资格挂钩； 与相关部门协调， 逐步建立 评定 不及时要求整改； 复验