工程项目精品课程工程项目收尾管理培训课件.pptVIP

工程项目管理 * Project Management 河海大学 姓名 第八章 工程项目收尾管理 第八章 工程项目收尾管理 主讲老师： 课时： 第一节 工程项目投产准备 一、投产准备工作的基本要求 1.施工阶段的投产准备工作 根据生产任务要求确定岗位及其人员编制，然后据 此招聘生产技术管理人员和工人，并分批分期对他们 培训； 根据设计的产品纲要、生产工艺方法，落实设备、 原材料、燃料、动力供应的内外部生产条件； 做好生产技术准备，如制定产品的技术标准、设备 的操作维护规程，组织试运行和试生产； 施工进入设备安装调试阶段后，要组织生产人员参 加设备的安装调试。 二、投产准备工作的内容 1.生成组织准备 第一节 工程项目投产准备 投产准备机构的设置 生产管理人员及工人的配备和培训 有关规章制度的建立 二、投产准备工作的内容 2.生成技术准备 第一节 工程项目投产准备 参加设计审查，熟悉生产工艺、技术、设备； 进行生产工艺准备，根据原辅材料、燃料、动力、 半成品的技术要求，对配料做多方案试验，得出最 佳配料方案。 二、投产准备工作的内容 3.生成物质准备 第一节 工程项目投产准备 对于生产性工程项目而言，其生产投入所需物质种 类、数量和规格是较多的，因此为满足试运行