第3单元 采购准备讲解.ppt

2) 分析市场需求 ? 包括分析潜在的市场需求、签订合同的数量、没有签订合 同的数量等内容 ? 通过市场需求和生产需求分析，制订订单计划 3) 确定订单需求 （在分析市场需求和生产需求的基础上） ? 根据对市场需求和对生产需求的分析结果，确定订单需求。 （ 3 ）计算订单容量 1) 分析项目供应资料 ? 供应商的物料是否满足生产需求和满足紧急生产需求？ 2) 计算总体订单容量 ? 可供给的物料数量和可供给物料的交货时间两方面。 案例 供应商 A 在 12 月 31 日之前可供应 6 万个部件 (I 型 4 万 个，Ⅱ型 2 万个 ) ， 供应商 B 在 12 月 31 日之前可供应 8 万个部件 (I 型 4 万个，Ⅱ型 4 万个 ) ， 则： 12 月 31 日之前 I 型和Ⅱ型两种部件的 总体订单容量为 14 万 个，其中 I 型 8 万个，Ⅱ型 6 万个。 3) 计算承接订单容量 指某供应商在指定的时间内 已经签下的订单量 。 案例 零部件供应商 A 在 12 月 31 日之前可供应 6 万个部件 （ I 型 4 万个，Ⅱ型 2 万个 ) ，若已承接 I 型 3 万个， II 型 l 万个， 那么， 已承接的订单容量为 (I 型 )3 万个+(Ⅱ型 )1 万 个 =4 万个。 3) 准备认证环境资料 认证容量：供应商的生产（供应）能力 订单容量：供应商可供应物料的数量和交货时间 (P48) 注意 ：二者不同 例： ? A 供应商的年生产能力（或供应能力）是 80 万件 （认证容量） ? B 供应商的年生产能力是 50 万件 （ 认证容量） 例 如果零部件供应商 A 在 12 月 31 日之前可供应 6 万个部件， 供应商 B 在 12 月 31 日之前可供应 8 万个部件 那么， 12 月 31 日之前两种部件的 总体订单容量为 14 万 个 4) 制定认证计划说明书 是对以上各项的综合说明文件： ? 包括物料名称、需求数量和 认证周期 等， 开发需求计划， 余量需求计划， 认证环境资料等 。 采 购 环 境 开 发 需 求 余 量 需 求 接受批 量需求 接受余 量需求 准 备 认证 环境资料 制 定 认 证 计 划说明书 认证计划 说明书 分析开发批量需求 分析余量需求 确定认证需求 评 估 认 证 需 求 （ 2 ）评估认证需求 （ 2 ）评估认证需求 是对以上环节的 进一步分析和论证 1 ）分析开发批量需求 是 研发物料 开发认证需求？ 生产批量物料 认证需求？ 是环境内物料需求？ 环境外物料需求？ 是直接供应物料？需要定做物料？ 2) 分析余量需求 ? 通过生产需求计划得到各种物料的需求量及时间，分析 市场需求余量。（ 市场需求大于生产需求计划） ? 注意： 生产需求随市场需求而变化 ? 现采购环境的总体订单容量与原定容量之间的差别，得 到因供应商萎缩造成的需求余量 （ 供应能力不足导致的余量需求） 二者 相加 得到总需求容量。 3) 确定认证需求 ? 认证需求是指通过认证手段，获得具有一定订单容量的 采购环境。 ? 即：由哪些供应商供应？ 供应多少？ ? 可根据开发需求和余量需求的分析结果确定。 （ 3 ） 计算认证容量 1 ) 分析项目认证资料 ? 根据认证项目准备相应的认证资料， 例如 ，认证的物料项目若是许多种物料中的某几种，则 需要掌握这几种物料的认证资料。 2) 计算总体认证容量 ? 总体认证容量 = 采购环境中所有供应商的认证容量的和 ? 在供应商认证合同中，应说明认证容量与订单容量的比例， 防止供应商只做批量订单， 不做样件 认证。 见下例 例： ? A 供应商的年生产能力