第31讲-2H320000机电工程施工管理实务(七).pdfVIP

2H300000 机电工程管理与实务（第三版） —— 2H320000机电工程施工管理实务 本章机电工程施工管理实务包括：施工投标与合同管理、施工组织设计、施工资源管理、施工 进度控制、 施工质量控制、建筑安装工程项目施工质量验收、工业安装工程项目施工质量验收、 试运 行管理、施工技术管理、施工安全管理、施工现场管理、施工成本控制、施工项目竣工验收、施工预 结算管理、施工项目回访与保修、施工风险管理等 16 个条目。 掌握合同管理、 质量 控制、安全控制、成本控制、进度控制、现场管理和遵守法律、法规等内容提出 的要求。 2H320050 机电工程项目施工质量控制 P128 ——掌握机电工程项目施工质量的 策划 ； ——掌握机电工程项目施工质量的 预控 ； ——掌握机电工程项目工序质量的 检验 ； ——掌握机电工程项目施工质量 问题和事故处理 。 2H320051 掌握机电工程项目施工质量策划 P128 ——确定质量目标；建立组织机构；制定项目经理部各级人员、部门的岗位职责； 建立质量保证体系和控制程序；编制施工组织设计或质量计划 项目负责人 应对实现质量目标和要求所需的各项活动和资源进行质量策划 , 包括建立项目质量保证体 系 , 确定组织机构 , 制定各级人员的岗位职责和质量控制程序等。 ( 一) 确定质量目标 1. 质量目标应先进、可行 , 并要分解落实到各职能部门和基层单位 , 以便质量方针目标的实施、检查、 评价与考核。 2. 总体质量 目标确定后要层层分解 , 落实到每个分项、 每个工序 , 落实到每个部门 , 每个班组 , 每个负责 人。 如某工程的总体质量目标的分解设计如下 : 创省级样板工程；单位工程评定等级为优良；分项工程优 良率 90%,合格率 100%；规范允许偏差的项目 , 点数控制在 8%以下 , 且不大于允许值的 1.2 倍；各项技 术资料全部达到竣工资料要求。 3. 质量管理原则 以单位工程优良保证群体优良 , 以分部工程优良保证单位工程优良 , 以分项工程优良保证分部工程优 良, 以工序优良保证分项工程优良 。 ( 三) 制定项目经理部各级人员、部门的岗位职责 项目经理在进行质量策划时应明确制定各级人员的岗位职责和各职能部门的职责 , 机电工程施工现场 一般有 : 项目经理、项目总工程师 ( 主任工程师 ) 、现场专业施工员以及工程管理部、技术部、质量部和物资管 理部等。 ( 四) 建立质量保证体系和控制程序 在质量目标、人员配备、组织机构设置、岗位职责、各项管理制度确定以后 , 还应建立施工现场的质 量保证体系和编制各专业的质量控制程序。 机电工程施工现场质量控制程序一般有 工艺、焊接、质量检验、理化及无损检测、材料设备、热处理 等。 2H320052 掌握机电工程项目施工质量预控 P129 （请注意复习：建筑工程施工管理 p149，2Z104033 施工过程的质量控制：技术交底、测量控制、计 量控制、工序施工质量控制、特殊过程的质量控制； 重点掌握 p152，2Z104033 表质量控制点的设置位置） 施工质量的预控是直接影响工程施工进度控制、质量控制、成本控制三大目标能否顺 利实现的关键。 一、工序质量控制——重点 工序质量控制的方法一般有 质量预控、工序分析、工序质量检验三种 , 以质量预控为主 。 ( 一) 质量预控——重点 质量预控 是指 施工技术人员和质量检验人员事先对工序进行分析 , 找出在施工过程中可能或容易出现 的质量问题 , 从而提出相应的对策 , 采取质量预控措施予以预防。 质量预控方案一般包括： 工序名称、可能出现的质量问题、