附件12 止损创效清单.docVIP

附件12 成本管理-止损清单和创效清单 项目成本管理-止损清单 公司：浙江交工国际工程有限公司 项目：东马萨里巴斯特大桥项目部 填报时间： 2020.02 序号 风险点 预计损失 金额（万元） 止损措施 止损目标（万元） 责任人 计划实施时间 1 合同签订不及时或其它造成损失 300 聘请当地知名律师作为属地法律顾问，实施跟踪相关事态，结合马来西亚建筑行业国情和其它标段进展，协助总包早日签订相关合同文件 300 楼伟鑫、周密、孙坤江 2020.01 2 项目前期资金压力很大，若有延误将会严重制约项目的开展，同时也增加了项目的履约风险 50 开展项目全面预算和施工图预算，结合项目施工实际进度，合理计划资金投入，资金计划有效与公司进行沟通交流，减少资金流不畅带来不必要的损失； 30 楼伟鑫、周密、孙坤江 2020.01 3 由于砂拉越政府对本地公司的保护主义导致工程的30%需土著公司完成，因此增加额外的管理成本和潜在风险，本地土著公司多半为皮包公司，纯粹抽点提成，非法多次转包现象明显，不利于合同的实施 200 结合项目开展需要，优选当地有实力的土著承包商实施分包作业，加强合同管理和抽查，禁止再次分包，咨询其它项目实施方案，找寻抽点底的土著公司多样满足30%土著份额，尽量减少工程量合约损失 100 楼伟鑫、周密、孙坤江 2019.12 4 项目要求1:3劳工比例要求，当地马来人工作懒散，