供应链的库存管理学习资料.pptVIP

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2020-04-23 发布于浙江
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供应链的库存管理学习资料.ppt

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3 基于供应链的库存控制;3.1 传统库存控制方法及问题;3.1.1传统库存控制方法; ; ; ; ; ; ; ; ;3.1.2 传统库存控制的特点;3.1.3 传统库存控制的局限;(1)没有供应链的整体观念;(2)对用户服务的理解与定义不恰当;(3)不准确的交货状态数据;(4)低效率的信息传递系统;(5)忽视不确定性对库存的影响;(6)库存控制策略简单化;(7)缺乏合作与协调性;(8)生产过程设计没有考虑供应链上库存的影响;3.2 供应链中的需求变异放大与库存;3.2.1 需求变异加速放大现象;供应链的需求放大原理 ;实际需求与订货的差异 ;3.2.2 需求变异加速放大的原因;(1)需求预测修正;(2)订货批量决策;(3)价格波动;(4)短缺博弈;3.3 供应链中的不确定性与库存;3.3.1供应链中的不确定性;(1)供应链的不确定性的表现形式;(2)供应链的不确定性的来源;(3)供应链的不确定性的原因;3.3.2 供应链的不确定性与库存的关系;(1)衔接不确定性对库存的影响;(2)运作不确定性对库存的影响;3.4 供应商管理库存策略;3.4.1 VMI的概念;3.4.2 VMI的基本思想;;3.4.3 实施VMI的好处;3.4.4 VMI的实施方法;(1)建立顾客情报信息系统;(2)建立销售网络管理系统;(3)建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议 ;(4)组织机构的变革 ;3.4.5 供应商管理存货的方式;3.5 联合管理库存策略;3.5.2 JMI的基本思想;传统的供应链活动过程模型;基于协调中心联合库存管理的供应链系统模型;供应链活动过程模型 ;基于协调中心联合库存管理的供应链过程模型 ;3.5.2 JMI的优点;3.5.3 JMI的实施策略;(1)建立供需协调管理机制;供应商与分销商的协调管理机制 ;(2)发挥两种资源计划系统的作用;(3)建立快速响应系统;(4)发挥第三方物流系统的作用;3.6 多级库存优化与控制; ;; ; ; ;案例讨论