网能大学培训基地汇报提纲.pdfVIP

网能大学培训基地汇报提纲 枣矿集团公司关于网能大学枣矿分 校及培训基地建设情况的汇报提纲 尊敬的各位领导： 在新春佳节刚刚过去之际，各位领 导在百忙之中莅临枣矿集团检查指导工 作，我们备受鼓舞。在此，我代表集团 公司党政班子成员及矿区全体干部员 工，对你们多年来对枣矿集团的关心厚 爱表示衷心的感谢！下面将我们创建网 能大学枣矿分校的工作情况 向各位领导汇报如下，不当之处， 请批评指正。 一、基本情况 网能大学是山东省国资委在长期酝 酿讨论分析国内外企业竞争形势、紧密 结合我省省管企业实际， 自 2005 年底提 出的一个以提高企业员工素质为目的、 以实施网络培训为手段的新型综合性学 习培训载体。 2006 年初，省国资委王和 先副书记就亲临枣矿集团，就此工作与 江卫董事长、王明南总经理进行沟通， 达成共识，由此形成了创建网能大学的 信念和要求。当年 6 月份，省国资委在 济钢首次召开网能大学建设工作座谈会 议之后，我们随即将此项工作列入重要 议事日程，决定在田陈煤矿进行试点， 并确定其为山东网能大学枣矿分校第一 个培训基地，迅速进入实质性筹备。 11 月 21 日，王和先副书记代表省国资委亲 自为此基地正式揭牌。为扎实有效地推 进枣矿分校建设，推动矿区员工素质登 高工程再提新境界、再拓新空间、再有 新突破、再上新台阶，江卫董事长、王 明南总经理召集了 12 月 18 日的山东网 能大学枣矿分校建设现场推进会，全面 推广了田陈经验，并明确要求西部矿井 在当年年底前要全面完成网能大学培训 基地建设，东部矿井有条件的也要加快 建设步伐，其余单位根据自身情况适度 推进，力争全公司在较短时间内形成一 个单位一个培训基地的格局。 自此之后，我们认真贯彻落实省国 资委会议精神，提出了 “创造条件、积极 导入、试点先行、全面跟进 ”的工作要求， 确立了 “行政主抓、党委保障、职教组织、 多方参与、站点搭台、员工受益 ”的构建 模式。经过近两年的创建运作，形成了 以集团公司为分校、基层单位为基地、 专职教师为骨干、专兼职队伍相配合， 以网络教育为主体、其它教育相补充的 网络教育培训体系。 目前，矿区有 9 家单位已建成比较 完备的培训基地，其中员工人数较多的 西部 7 个矿井全部建成。共投资 470 多 万元，拥有集中培训教室 326 间、基层 自培教室 539 间、专兼职网络管理员 735 人，配备电脑、投影仪等教学设备 1351 台。 网能大学枣矿分校的建设运行，提 高了员工整体素质，激发了企业内在活 力，促进了矿区经济又好又快发展。 2007 年，集团公司完成毛煤产量万吨，企业 总收入亿元，上缴税费 24 亿元，员工人 均收入万元，实现利润亿元。毛煤产量、 企业总收入、上缴税费、人均收入分别 是 1999 年的倍、倍、倍、 5 倍，利润比 1999 年提高亿元。各项工作都实现了新 突破。 二、主要做法 （一）统一思想，提高认识，切实 加强对网能大学创建工作的领导。进入 新世纪以来，枣矿集团新一届领导班子 面对竞争激烈的新形势和大集团战略的 逐步实施，充分认识到提升员工素质的 重要性，积极探索了行之有效的员工培 训模式。早在 2002 年