员工培训总结流程.docVIP

培训 人员培训流程 目 的 本工作指导书明确规定了操作工入门培训及岗位技能培训的程序和原则，并规范了培训考核的具体方式，使操作工更能迅速地了解、掌握、运用操作技巧，使操作工能够达到工厂要求的工作水平。 范 围 本工作指导书适用于大连浩通汽车销售服务有限公司。 责 任 生产经理：　 确定操作工岗位培训需求并制定人员计划。　 生产管理者： 落实培训计划和目标并制定培训方案； 对新员工进行生产部入门培训；　 对新员工进行应知考核； 线内培训过程的控制及督导；　 培训评估结果审核　 班组长：　 按计划安全员工培训，并指定带教人员进行辅导； 对