工程项目管理效果的综合评价探讨.docxVIP

--------------- 本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载 -------------- 工程项目管理效果的综合评价探讨 本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档， 请点击下载按钮下载本文档（有偿下载） ，另外祝您生活愉快，工作顺利，万事 如意！ 随着近年来我国社会经济的快速发展，为了维持 社会进步的现状，国家并始加大对工程项目管理的力 度，制定了一系列评价标准，项目管理的方法与流程 得到了规范。工程项目管理活动中可能对管理效果造 成影响的因素非常多，这种情况下项目管理者必须形 成全局意识，对工程项目管理效果进行全面掌控，同 时结合工程项目管理效果实时调整项目管理系统，只 有这样工程项目管理效果综合评价才能达到最优。 1.工程项目管理效果评价原则 所谓工程项目管理是指工程项目管理企业在业主 委托下，严格按照合同中的相关规定，合理利用自身 的专业技能、专业知识及管理办法，针对工程项目全 过程或者其中的各环节，展开专业的管理，进而达到 业主的要求。作为工程项目管理企业，应该将自主观 念方法充分发挥出来，在坚持工程项目管理效果评价 原则的基础上，利用新型施工技术，针对整个工程项 目展开有效的组织管理及协调，然后针对其中存在的 问题和不足进行总结，从中吸取教训，提出适当的建 --------------- 本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载 -------------- --------------- 本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载 -------------- 议。下面我们首先针对工程项 S 管理效果评价原则展 开分析： 全面性原则 所谓全面性原则是指从工程项目整体上着眼，对 工程項目管理中各方面影响因素进行综合考虑。全面 性原则主要通过两个方面体现：①立足于整体，对主 要矛盾进行考虑的同时，还要兼顾到次要矛盾；②对 工程项目管理经济效果进行考虑的同时，还要对质量 性效果进行考虑，同时对效益和质量进行兼顾。 客观性原则 所谓客观性原则是指严格按照事物发展的客观规 律，所有工作都以规律作为基本出发点。在工程项目 管理工作中存在很多客观性规律，在评估工作中应该 始终坚持客观性原则，坚持一切从实际情况出发，做 到具体问题具体分析，以评估要素为根本出发点，为 评估的可信性和客观性进行保证。 现实性原则 所谓现实性原则是指项目投产以后，实际施工过 程中可能出现一系列问题，针对这些问题进行项目管 理与评估，以工程项目的实际情况作为根本出发点。 要求在工程项目评估工作中，保证按照现实发生的情 况形成评估数据，保证评估数据的时效性。 --------------- 本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载 -------------- --------------- 本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载 -------------- 2.工程项目管理效果评价内容及流程 工程项目完工以后进行的评价就是工程项目管理 效果评价，需要对项目理想、施工设计及生产经营等 方面问题展开全方位的分析，并从中找出与项目预期 存在差异的原因， 这样才能保证评价结构是有根据的。 从效果评价单位的角度来看， 他们主要负责评价目的、 评价范围及评价任务等方面工作，同时还要由其通知 管理机构与北主，这样管理机构和业主就可以对基本 情形进行大致的了解，并展开积极的磋商配合，并将 项目资料呈递给工程項目管理效果评价单位，该单位 接收了相关任务与资料以后，应及时组织人员成立评 价小组。基于不同项目造价、规模及内容上的不同， 不同评价流程上也存在一些差异，但是从大体上来看 可以分成以下几个步骤： 评价计划的确定 在工程项目管理效果评价中，制定必要的计划是 展开效果评价的第一步，该项工作对于有效把握工作 进度非常有利，同时操作上也非常方便。提出需要进 行工程评价的单位非常多，既有国家部门，也有工程 项目者，这些单位之间大多存在较大的差异，这种情 此下效果评价单位应该结合不同单位、不同项目的特 点、具体对象等，制定对应的评价计划，计划中应该 --------------- 本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载 -------------- --------------- 本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载 -------------- 涵盖进度时间、具体对象以及进度时间等方面内容。 相关资料的收集与整理 按照已经制定的计划，应充分结合该计划制定出 调查提纲，并进一步明确调查对象与调查方法，然后 按照计划对相关资料和数据进行收