第1章 工程项目管理.pptVIP

. 三控制、两管理、一协调 工程进度控制 工程质量控制 工程投资控制 合同管理 信息管理 协调有关单位间的工作关系 1988年7月 建设部 “关于开展建设监理工作的通知” 1998年3月 《中华人民共和国建筑法》“国家推行建筑工程监理制度” 监理制逐步取代了我国传统的建设工程管理模式，即建设单位自行管理和工程建设指挥部管理 《项目管理》课件 《工程项目管理》参考资料 1、《工程项目管理》仲景冰主编? 北京大学出版社 2、 《工程项目管理》成虎主编（第二版）? 中国建筑工业出版社 3、 《建设工程项目管理规范》GB/T 50326—2001 工程管理 涉及参与建设工程项目的 各个单位对工程的管理 涉及建设工程项目 的全过程的管理 项目前期 DM Development Management 项目实施期 PM Project Management 项目使用期 FM Facility Management 投资方 开发方 设计方 施工方 供货方 项目使用期 的管理方 工程管理的内涵 决策阶段 项目前期策划与管理 设计阶段 施工阶段 使 用 阶 段 物业管理 工程建设监理 项目管理 项目建设的全过程管理 项目全寿命管理 项目构思和设想 决策— 开始实施 项目完成— 开始运营 报废— 拆除 运营阶段 实施阶段 决策阶段 项目管理 PM 开发管理 DM 物业管理 FM 项目全寿命集成化管理 保修期 (1-2 年) DM、PM、FM 和 LM的时间范围 FM 第1章　工程项目和项目管理 §1.1　工程项目 §1.1.1　项目的定义 1、定义：（ISO10006的定义） ——具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。 §1.1.1　项目的定义(续) 2、项目的特征： 具有一定的约束条件 单件性 具有生命周期 一次性 项目特征 §1.1.2　工程项目的特点： 一次性 具有特定的对象 有时间限制 有资金限制和经济性要求 特殊的组织和法律条件 工程项目的特点 管理的复杂性和系统性 §1.1.4　工程项目的生命周期 项 目 构 思 开 始 施 工 交 付 使 用 结 束 批 准 立 项 开发商 供货商 开发阶段 运行阶段 实施阶段 概念阶段 设计单位 投资者 经营单位 施工单位 四个阶段 　工程项目管理 工程项目管理：自项目开始至项目完成、通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 项目管理九大职能：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理、综合管理。 质 量 工程项目管理的基本目标 投 资 进 度 三大基本目标 对立关系 对立关系 对立关系 统一关系 追求的目标 工程项目管理的主要任务：安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调 §1.2 工程项目的前期策划与决策 　　可行性研究根据其研究的深度可分为：初步可行性研究和详细可行性研究。 1、初步可行性研究： 内容： 1）建设项目有无必要？ 2）需要多长时间建？ 3）需要多少人力、物力资源？ 4）需要多少资金，能否筹到？ 5）利润多少？ 6）项目经济上是否合理？等等。 2、详细可行性研究： 　　是在初步可行性研究的基础上进一步深入研究。 工程项目管理规划：1、由施工企业管理层针对某个招标工程编制“项目管理规划大纲”，目的是获得工程。 内容：1）项目概况；2）项目实施条件分析；3）项目投标活动及签定施工合同的策略；4）项目管理目标；5）项目组织结构；6）质量目标和施工方案；7）工期目标和施工进度计划；8）成本目标；9）风险预测和安全目标；10）现场管理和施工平面图；11）投标和签定施工合同。12）文明施工及环境保护。 ２、获得工程后，由项目经理组织编制项目管理实施规划。 内容：1）工程概况；2）施工部署；3）施工方案；4）施工进度计划；5）资源供应计划；6）施工准备工作计划；7）施工平面图；8）技术、组织措施计划；9）风险管理；10）信息管理；11）技术经济分析。 现行的体制：在政府有关部门的监督管理之下，由项目业主、承包商、监理单位直接参加的“三方”管理体制。 §1.3 工程项目管理体制 §1.3.2　工程项目的承发包体制 1.工程项目的分标策划 分标策划就是决定将整个项目任务分为多少个标段发包，以及如何划分这些标段。分标方式即承包方式。 主要的分标方式 1、分阶段分专业工程平行分包： 优点：充分利用承包商之间的竞争，对质量、成本控制有利。 缺点：对业主项目管理要求较高，大跨度的管理模式。 2、总包（统包）： 优点：业主用总包合同约