第1章 跨国公司概论.ppt

跨国公司经营与管理; 考试 平时成绩 40% 包括考勤、作业、课堂回答等 期末成绩 60% 试卷考试; 不能旷课、迟到、早退，有事请假。 课堂要求严守纪律，反对看其他书籍。 认真做笔记。 ;第一章 跨国公司概论; 教学目的与要求; 本章教学内容;;第一节 跨国公司概述;一、跨国公司的起源（公元16世纪末17世纪初）;二、跨国公司的形成初期（19世纪60年代中期）;最早进行跨国经营的三家制造业企业之一;最早进行跨国经营的三家制造业企业之二;最早进行跨国经营的三家制造业企业之三;;三、第一次世界大战前跨国公司的迅速发展 （19世纪末及20世纪初）;;四、大发展阶段—20世纪80年代以后;;二、跨国公司发展的新趋势;二、跨国公司发展的新趋势;三、跨国公司的定义与划分标准;跨国公司的定义;1983年联合国制定的《跨国公司行为守则》中，跨国公司具备的三个基本要素;跨国公司的含义 ;跨国公司的划分标准 ;2．结构标准;3．行为标准;跨国化指数;全球100大跨国公司;跨国公司的类型;跨国公司的类型;跨国公司的类型;全球战略目标 在经济全球化的形势下，跨国公司凭借在资金、技术、管理等方面的优势，在全球范围内进行合理的分工，组织采购、生产和销售。一切经营活动皆以实现全球战略为出发点，着眼于全球利益的最大化。 ;.;灵活多样的经营策略 跨国公司会根据国际形势、东道国的具体情况、自身的实力以及竞争地位等，采取灵活多样的经营策略，以更好地适应东道国的实际情况，获得良好的经营效益。;A global player has its products designed in RD centers in India, then has the components manufactured in China and shipped to assembly locations in Mexico, from which the finished products are sold all over the world;强大的技术创新能力 跨国公司是当代技术创新与技术进步的主导力量，主要体现在其雄厚的技术优势和强大的创新开发能力。跨国公司要在国际竞争中保持领先，就必须不断投入巨额资金，加强科学技术的研究与开发，以保持自己的技术优势。 技术领先带来的是丰厚的回报，这样又激励跨国公司不断进行技术改造，推动技术进步。 ;较大的经营??险 跨国公司比国内企业面临更为复杂的国际经营环境，因此也面临更大的经营风险。 除正常的经营风险外，跨国公司还面临国际经营特有的政治风险、外汇风险等。 ;;五、跨国公司的作用;第二节 跨国公司的组织形式;一、法律组织形式;母公司（Parent Company）;;;避税地公司( Tax Heaven Corporation);（四）联络办事处（Liaison Office）;二、管理组织形式;国际业务部组织结构 ;（二）全球性产品组织结构;产品多元化;总部;（三）全球性地区组织结构;;总部;宝马;（四）全球性职能组织结构;公司 总部;;;2009年3月25日消息;;;新成立Think与Idea两大产品集团;2004年;2007年;（五）混合式组织结构;全球混合组织结构 ;（六）全球矩阵式组织结构;多维立体组织结构图;;第三节 服务业跨国公司;一、服务业跨国公司的组织形式;二、服务业跨国公司发展的特点;;年份;案例一：雀巢开创的跨国并购史诗;案例一：雀巢开创的跨国并购史诗;案例一：雀巢开创的跨国并购史诗;案例二：通用汽车公司的国际联盟战略;案例二：通用汽车公司的国际联盟战略;案例二：通用汽车公司的国际联盟战略;案例二：通用汽车公司的国际联盟战略;思考与练习