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薪酬模式设计思路 热 薪酬模式设计思路 作者：佚名 转贴自：《企业管理》 点击数： 2805 文章录入：本站编辑 实践中的薪酬制度有很多种称谓，如岗位绩效工资、职能工资、岗位技能工资、协议工资、 计件工资等等不下十个， 理论家在总结时就事论事者多， 对实践者来说无所适从， 很难理清 设计脉络。 笔者结合多年的咨询实践以及咨询同行们的实践概括， 就薪酬模式设计这一难题 进行通俗性的解释，供实践者参考。 选择哪种基本薪酬模式， 主要看企业通过薪酬要导向的员工行为是什么， 导向什么， 给员 工付酬的主要依据就确定了。 概括来讲， 薪酬有五种主要依据， 相应地形成五种基本薪酬模 式：基于岗位的薪酬模式、基于绩效的薪酬模式、 基于技能的薪酬模式、基于市场的薪酬模 式、基于年功的薪酬模式。下面先从薪酬的主要依据和导向行为、 适合企业和岗位、实施的 基础条件和关键环节、优点和不足四个方面分别对以上五种薪酬模式予以介绍。 一、基于岗位的薪酬模式 下面是一个典型的基于岗位的薪酬模式例子： 当然， 在实践中， 很少有企业完全依照上表设计薪酬体系， 都会或多或少地加上其它薪酬 单元， 如绩效奖金、 工龄工资或者技能工资等，但只要是以岗位为主设计薪酬模式，就是一 种基于岗位的薪酬制度，以下四种薪酬模式也是同样的情况，下文中不再一一而述。 1、主要依据和导向行为 此种薪酬模式， 主要依据岗位在企业内的相对价