中层干部年度目标任务考核办法.pdfVIP

中 层 干 部 2 0 0 4 年 度 目 标 任 务 考 核 办 法 为了保证全面完成公司 04 年度的各项工作目标任务，促进公司各部 门特别是中层领导干部能够认真负责地按照岗位职责要求，踏实工作、努 力进取、开拓创新，进一步提升个人综合素质，为公司发展做出更大的贡 献，同时能够对全体中层干部一年的工作表现给予客观、公正的评价，现 制订中层干部 2004 年度目标任务考核办法如下： 一、考核项目 考核项目为各部门签订的年度目标任务书中规定的内容，分为两部 分：一是年度指标，二是通用考核内容。 二、考核计算 两部分考核内容均为百分制，分别考核计分。 各部门中层干部年度考核个人得分计算： 年度考核个人得分＝“年度指标”实际考核得分× 60 ％＋“通用考核内 容”实际考核得分×40 ％。 三、考核办法说明 1、考核工作在公司考核领导小组领导下，由公司考核办公室负责组 织实施，各相关部门予以配合。 2 、“年度指标”考核以04 年度部门各项指标的实际完成情况、