研发部团队组建计划书.pdfVIP

研发团队组建 Doc.: MRS Rev. V 1.00 Subject Release 2014/06/09 Revision Status: Date: 计划书内容： 1.计划说明 2.详细计划表 批准 : 编制 : 日期： 黄秋尘 2014-6-9 1.0 变 更记录 日期 变更人 版本 内容 1.00 新建文档 2.0 需求 组建一支以 Java 技术为主导的研发团队。 2.1 背景说明 由于之前的研发团队，没有根据 CMMI的标准流程进行软件研发，导致开发出的产品 不能满足客户的需求，从而给公司造成不可挽回的损失。 现要求组建一支严格按照 CMMI标准流程规范执行的软件研发团队，同时产出高品质 的软件产品。 2.2 目标及总体规划 （SMART 原则 ） 总目标 ：组建一支高效的并严格遵守 CMMI标准的软件研发团队。 组织架构： 形成阶段 ： 在六月初，能够形成一个 5~6 人的队伍，并完成组建的初期相关工作。 具体工作包括： 1. 与王总讨论并确定团队要求 ①确定主要技术方向，及与技术总监的合作方式。 ②明确组建团队的目的。 ③确定组织架构。 2. 招募人员组成核心组 ①提供人员职责及岗位需求给 HR ②面试符合要求的应聘者 3. 定义团队的工作范围及目标 ①确定团队日常工作的来源？ ②上下游部门的协作方式？ ③团队主要工作的 input 及 output ？ 4. 人员技能识别 规范阶段： 六月初到八月初这段时间，争取完成团队从形成处的振荡到规范的一个过程。 具体工作： 1. 确定团队运作指南 ①确定软件研发流程 ②日常工作规范 ③团队愿景 ④团队文化 ⑤管理理念 ⑥软件开发品质政策 2. 团队培训 ①根据 CMMI思想进行软件研发流程培训 ②相关技术培训 3. 定义成员角色和职责 ①让团队成员明确自己的角色，并确认自己的工作范围。 ②明确自己工作的输入是什么输出是什么？ ③每个角色之间的衔接及合作方式。 4. 确定人员绩效考核方式。 产出阶段： 八月份之后，在规范的基础上进一步的改进流程，引入相应的管理机制。 1. 评估团队 2. 流程的改进 包括：引入 bug 管理机制。 引入 SDP项目进度管理系统。 引入 CodeReview机制进行代码品质保障。 部门日常管理的信息化（部门 Portal 建设）。