格兰仕集团员工薪资管理办法.pdfVIP

广东格兰仕集团有限公司文件 人事 [2005] 001 号 薪资管理办法 第一章 总 则 第一条 为进一步优化集团公司薪资体系，完善薪资的运作管理，更好地 发挥薪酬的激励和约束作用，特制定本办法。 第二条 员工薪资水平兼顾社会公平性、市场竞争性、分公司经营策略、 承受能力以及分公司的薪资定位确定。 第三条 薪资分配原则：公司采取岗位职等、职级序列工资制，薪资分配 以岗位特性和工作绩效为依据，收入的绝对高低由岗位特性决定，收入的相对 高低由工作绩效决定。建立员工贡献与报酬对称的价值分配体系。 第四条 本制度适用于集团公司所有人员；各分公司、职能中心或部门可 在不违背本制度原则的前提下另行制订分配细则，报集团人力资源部审批、备 案。 第二章 薪资结构及标准 第五条 员工薪资分为管理 / 技术工资、营销业务工资、直接工资三大类。 员工按岗位及工作性质不同划分为管理类、技术类、营销业务类、财务类、事 务类、生产工人等几大类，其中管理类、技术类、财会类、事务类人员均列入 管理工资范畴，营销业务类人员列入营销业务类工资范畴，生产工人列入直接 工资范畴。不同类别的人员薪资结构如下： 1. 管理/ 技术人员薪资 =岗位工资（基本工资 +绩效工资） +年资工资 2. 营销业务人员薪资 =基本工资 +提成 +年资工资 3. 生产工人薪资 =工时 * 工时标准（或产量 * 单件产品标准单价） +年资工资 第六条 员工薪资分配的实现形式在现实分配过程中的确定依据如下： 管理/ 技术类工资计发——与岗位特性、工作绩效挂钩或与研发项目的进度 及市场表现挂钩。 。 营销业务类工资计发——与销售业绩挂钩。 直接工资计发——与产量或产值挂钩。 年资工资计发——与在格兰仕服务年限及相应标准挂钩。 绩效工资计发——与分公司或中心经营绩效及个人工作绩效挂钩。 第七条 公司员工的行政级别由高到低的序列分为：总裁级、副总裁级、 总经理级、副总经理级、部长级、科长级、主管级、干事级、普通级。每级对 应的岗位及工资等级上下限区间见附表二。 第八条 为使薪资的发放更科学合理，发挥其应有的激励和约束作用，集 团公司按岗位所需的专业知识和技能、解决问题的能力、工作责任和产生的结 果等对岗位进行评值后界定岗位的薪资序列范围， 使岗位的价值与岗位责任对 称。 《职等、职级工资标准》详见附表一。 《行政级别与相对应的管理岗位及工 资等级表》 详见附表二。 《专业管理/ 技术级别与相对应的管理岗位及工资等级 表》详见附表三。 第三章 薪资管理体系和原则 第九条 集团公司薪资按两级管理模式分类进行管理，即集团公司本部一 级和分公司一级，集团公司本部指“一办四中心” ；分公司指八大分公司。 第四章 分公司薪资管理 第十条 总裁办 / 人力资源部根据年度经营责任制考核指标和年预算工资额 度对各分公司进行总额控制和管理；各中心和分公司内部的具体分配和管理由 各中心和分公司实施。 第十一条 各中心、分公司属管理 / 技术类工资人员名单及对应的工资级别明 细须报集团人力资源部备案。 第五章 工资计算与发放 第十二条 集团公司总部（一办四中心）月度工资总额发放审批流程 集团人力资源部于每月 15 日前提交工资明细 集团财监中心核算金额 总裁办主任审批 集团财监中心于 25 日前发放 第十三条 分公司（八大公司）月度工资发放审批流程