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绩效考核工作监督检查办法

一、总则

为公司增长公司的执行力，更有效地开展公司全体员工绩效考评工作,依据本公司实际情况,遵循共同执行、相互监督、类比定制的尊旨,本着客观实际、突出重点、分类考核、定量定质的原则，在对公司管理人员的工作态度、工作能力、工作绩效考核工作中,力求做到公平、公正、合理,并有助于公司团结上进，特拟定以下绩效考核工作监督检查办法。

绩效考核监督检查工作，经董事会授权,由董事会秘书处和公司纪检组成监督检查委员会,依法独立行使内部检查监督职权,对董事会负责.下属各部门对检查监督工作负有配合义务。

适用范围

本办法适用于参与全员考核工作的综合办、人力资源部、财务部、审计部.

二、绩效考核工作监督检查的基本内容及方法

第一条监督检查的内容：

绩效考核工作的透明度、绩效考评人员的自律性、公正性和责任心，绩效考核办法的可操作性、绩效考核工作的预见性和创新性。

监督检查总则：

重点检查绩效考核工作是否公平公正，是否有利于公司挖掘潜力,实现了增收节支,是否创建了一个团结上进公司团队。

监督检查的方法(从各个考核角度实地出发,全面综合性地分析、制定监督方案。)总的思路:

３.１按月监督检查：

３。１.1本职工作的完成情况及质量3０分。

3．1。1。1完成1５分，未完成按完成率乘满分给分；完成值/目标值×1００%×标准得分；

３。1。1。2无误差不良工作记录得15分，误差上下浮每1％扣1分。

3。１。2投诉率25分。被投诉（书面具名或口头投诉）的次数乘总计不超过2次，得25分，每多出一次扣5分,直至扣完为止。

3．１。3对工作中遇到问题的解决方案以案例的方式与部门内岗位进行分享,共同提高得25分．按分享人数及实施率得分。

３.1.4公司重大安排完成率满分20分。得分等于完成率乘20分。

3.2年度监督检查:?３。２。1本职工作的完成情况及质量３0分。依据全年考核得分考核:

3。２。1。1无未完成的得15分，累计有两次未完成的逐次扣２分、4分、６分…不够扣除递推下年;

3。2。1.2无误差不良工作记录得１5分，全年累积误差在5%扣5分，在此基础上，每增加一个误差百分点加扣2分,并递推下年.

３。2。２投诉率2５分.被投诉(书面具名或口头投诉）的次数乘总计不超过10次，得25分,每多出一次扣５分,直至扣完为止。

3。２。3全年组织培训技能、学习经验方法、分析成果效益、论证风险防范.

3。2。3。１次数在12次以上得10分,12次以下，每少一次扣2分;

3。2。3.2培训交流分析论证效益明显，按公司经济效益增长点考核:十点以下每增长一个百分点加0。５分，十点以上给6分，后每增加一点加１分,年累计超出1５分，按创新方案利润增加额得2％给予奖励。

3。２.４公司重大安排完成率满分20分。得分等于完成率乘20分。

岗位绩效监督检查

4。０财务经理岗位

4。0．1按月份考核

4。０.1.1基本工作考核

4．0。１。１。１完成情况考核(15分),按时完成财务预决算5分，按时完成风控报告5分,按时完成基本、成本利润中心核算5分,完不成按完成率×标准得分计算。

４.0。1。1。2基本工作质量考核分15分。预决算质量考核以满分５分为基础,误差上下浮1%扣1分；成本利润中心5分,按月至少一次进行成本、利润分析报告提出合理化建议,报告准确、合理得５分,有成效加5分，不准确扣5分；资金安全率1０0%、满足运营,无附加值得5分，风险5-10万元得—1分，１0－２0以上万元得—2分,20万元以上得-5分，不够递推下月。

4．0。1。2投诉率２5分。被投诉的次数总计不超过2次，得25分,每多出一次扣5分,直至扣完为止。

4。0。1。3技能培训、经验知识交流、风险论证、经营分析25分,按分享人数百分比得分.

4。0.1。4公司重大安排完成率满分2０分。得分等于完成率乘2０分．

4。0。２按年度考核(依据全年考核得分考核)

4。0.２.1本职工作的完成情况及质量30分.

4.０.2。1。1无未完成的得１5分,累计有两次未完成的逐次扣２分、４分、6分…不够扣除递推下年；

4。0.2。1。２无误差不良工作记录得15分,全年累积误差在5%扣５分，在此基础上，每增加一个误差百分点加扣2分,并递推下年。

4．0。2.２投诉率考核（25分）。被投诉(书面具名或口头投诉）的次数乘总计不超过１0次,得２５分,每多出一次扣5分，直至扣完为止.

４。０。2。3全年组织培训技能、学习经验方法、分析成果效益、论证风险防范。

4．０。2。３。1次数在12次以上