时间管理和高效会议讲解.ppt

31 授权的准备工作 决定授权的工作范围 准备有关资料 决定授权的对象 32 有效授权的步骤 解释工作的目标、内容和范围 说明工作的重要性 与被授权者共同探讨 就工作方法和步骤达成协议 授予适当的权限 提出跟进的方法及检讨的日期 鼓励下属，并随时给予支持和帮助 如有需要，可调整原计划，但要和下属充分沟通 完成工作后，表示赞许和感谢 33 时间管理： 3 、时间杀手 你工作中哪些事情是低回报的或是浪费 时间的？ 34 办公室的“时间杀手” 办公室哪些事情占据了你大量的时间？ 有形的“时间杀手” 明明知道是浪费时间的事情，但又不得不做，或迫于 无奈地去做 35 22 种可能浪费时间情况 1. 太多企图（一次想做太多事情） 12. 不速之客或其它干扰 2. 没能说“不”（承诺太多） 13. 过多或漫长的会议 3. 拖延耽搁 14. 过多电话 4. 抛下没完成的工作 15. 多余的社交 5. 欠缺计划 16. 信息不充分 6. 缺乏控制