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4S店晨会的组织及管理 4S店晨会的组织及管理 4S店晨会的组织及管理 4S店晨会得组织及管理 晨会目得： ???通过晨会建立一个检查、交流、激励、提醒得平台 ???让销售人员能按照管理标准，高效开展一天得工作 ???为一天得工作做好准备，开个好头 ? 这就是您作为4S店管理者得晨会想法吗？ ???我会在晨会上检查出勤状况 ???我想传达销售政策 ???我要提醒她们给今天要交得车做好准备 ???我想鼓舞团队得士气 ???我会对今天得工作任务进行安排 ? 晨会内容： ???点检考勤 ???政策宣导 ???资源通报 ???内训抽检 ???团队激励 ???工作提醒 ? 晨会得实施流程： 1、???????会前准备 2、???????晨会开始 3、???????点检考勤 4、???????优秀表彰 5、???????政策宣导 6、???????资源通报 7、???????当日工作提醒及任务下达 8、???????内训抽检 9、???????激励口号 10、???会后工作 晨会得10个实施步骤中，“优秀表彰”、“政策宣导”属于变动内容，按照每日实际情况决定就是否有内容涉及，其余部分为固定得会议内容，每天都按照此步骤实施。 ? 晨会工具： 工具名称：《晨会记录表》 使用时间：晨会 使用目得：帮助会议主持者有计划地实施晨会，并记录会议相关工作安排及检核结果 1、会议基本信息： 部门、时间、地点、会议主题、计划参会人员、与会人员签到 2、会议点检内容： 展车点检、销售工具点检、销售顾问仪表点检 3、会议内容： ????????分模块计划会议内容 ????????实际会议内容纪要 4、任务下达及跟踪： ????????当日销售任务下达 ????????紧急任务完成进度跟踪 ? 高效得晨会能够帮助4S店管理者： 1、???????管理好营业前得准备工作 2、???????清晰地下达当日工作任务 3、???????有计划地安排好一天得工作 4、???????有效地激励员工得工作气势 ? 晨会工具清单 1、???????展车点检表 2、???????晨会记录表 3、???????销售手册 4、???????仪表点检表 5、???????考勤表 6、???????三周资源瞧板 7、???????高库龄库存表 8、???????DOSS系统 9、???????交车预约登记表 10、???内训考核记录表 ? 晨会管理KPI ?出勤率：实际出勤人数÷计划出勤人数X100% ?销售手册抽检合格率：销售手册抽检合格数÷销售手册抽检数×100% ?展车抽检合格率：展车抽检合格数÷展车抽检数×100% ?销售顾问仪表达标率：销售顾问仪表达标人数÷销售顾问实际出勤人数×100% ?内训抽检合格率：内训抽检合格人数÷内训抽检人数×100% ?根据网络相关素材编辑整理。