成本意识 生产培训系列讲解.pptVIP

? 识别 : 成本高的原凶 — 浪费 ? 浪费的定义： 在为顾客提供制品及服务时无法创造出价 值的时间及空间 尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了 “绝对最少”的界限也是浪费。 怎样确定是否增加附加值 ? 增加附加值：满足客户需求的活动 ? 没有增加附加值的活动：增加了产品的成本却没有增加产 品价值（浪费）的活动。 ? 副手作业：非做不可，但不能增加产品附加值的活动。 生产现场的七种浪费 ? 库存的浪费 ? 过量生产的浪费 ? 不良作业和再作业的浪费 ? 搬运的浪费 ? 动作的浪费 ? 等待的浪费 ? 加工本身的浪费 库存是万恶之源 ? 定义： ? 多余的材料超出了所需必要的量 . ? 后果： ? 占用大量资金，贬值 ? 过量在库会掩盖运营上的问题 . ? 库管，搬运。 ? 潜在质量问题 ? 结论： ? 库存不是资产，而是浪费。 ? 潜在的呆帐危险 现场库存控制的 四钉法 点 在指定地点进行前后工序 / 仓库和车间进行材料交接 \ 领取 , 多余物料及时 退库 人 双方指定的人员进行物料的收