干部管理办法.pdf

干部管理办法（讨论稿） 第一章 总则 第一条 引言 为完善人才发现与人才培养机制，规范干部选拔任用 作，推动建设一支高素质的干部队伍，保障公司持续快速发 展，制定本办法。 第二条 适用对象 本办法所称干部，系指职务序列为管理序列的人员。本 办法适用于公司及所属子公司所有管理序列员工。 第三条 干部管理的原则 （一）品格为先、能力为本、注重潜质的原则。干部选 拔任用工作中，个人品德和品性是先决条件，具备过硬的实 际工作能力是干部选拔和任用的根本条件，同时关注干部未 来的发展空间，是否有潜力担负更大责任。 （二）能者上、庸者下、人尽其才的原则。落实 “强力 猎取、关爱培养、成长激励、竞争淘汰”的人力资源分项文 化，给有潜力有能力的人挑担子的机会，使优秀人才脱颖而 出，促进人才成长，建立科学竞争机制和合理淘汰机制，优 化和淘汰不合格人员。 （三）结构优化原则。始终把干部队伍的结构优化作为 打造公司持久竞争力的重要抓手，注重年轻干部的培养，建 1 立一支知识结构、能力结构、年龄结构合理的干部队伍，为 公司长远发展储备人才。 （四）规范性与灵活性相结合原则。干部管理工作要坚 持规范性，同时在选拔优秀人才上要有灵活性，建立破格选 拔优秀人才的相关机制，保证公司发展对于优秀人才的需要。 第二章 任职条件 第四条 能力素质条件 干部应当具备如下方面的能力素质条件： （一）认同公司文化。个人价值观契合公司文化，能够 吃透公司文化，落实公司战略，对公司高度忠诚，坚信公司 的未来，思想稳定，心态积极乐观，言行能够提高员工的信 心。 （二）有较强的主人翁意识。使命感和责任感强，把 作当成自己家的事情来做，高度敬业，乐于奉献；对工作很 执着，敢于表达自己的观点，坚定维护公司利益，不盲从他 人；有全局意识，以公司整体利益为重，而不是仅仅站在本 单位、本条线、本部门的立场上想问题、争利益；坚持原则， 能公正、公允地处理问题，敢于向工作不负责的人和事说不， 敢于大胆处理给工作造成损失的人，敢于得罪人。 （三）有强烈的成就导向。能干成事，坚信办法总比困 难多，能够以坚韧与智慧攻破难题，带领员工积极有效地解 2 决问题，推动工作达成既定目标，而不是强调客观、抱怨上 级、责怪下级；不满足于现状，对成功具有强烈的渴求，总 是设定较高目标，不断追求更高目标，克服障碍完成具有挑 战性的任务；不计较个人利益得失。 （四）有较强的创新能力与执行能力。思想解放，思维 活跃，学习能力强，能够找到工作中的创新点，敢于承担风 险去制定新政策、采取新措施和尝试新方法；对于公司组织 实施的创新事项，能够结合自身实际，积极有效地推动落实； 能够严格执行上级政策与工作安排，工作作风扎实深入，不 脱离实际，工作效率高。 （五）有较强的管理能力。了解团队成员的特点，善于 调动团队积极性，努力营造团队的和谐氛围，保持高凝聚力； 要求员工做到的， 自己能够做到；影响人的能力较强，能够 使别人接受或支持自己的想法；关爱员工，以工作为重客观 评价、公正对待员 ，把培养员工看作是自己的责任，关心 员工的发展，主动为员工提供发展机会，帮助他们设立发展 目标，并有效指导员 ，把下属的成功和进步看作自己的成 功，不害怕被下属超越。 （六）有较强的专业能力。知识水平良好，具备工作所 需的专业知识、经验和能力，而且能与实践较好地结合，自 我动手能力强，对工作研究很透彻，能顺利开展工作；不仅 熟悉本领域工作，对与本领域相关领域的工作也较为熟悉。 3 第五条 年龄条件 （一）社会招聘干部，应当符合如下年龄条件： 总部中层干部，年龄应在 40 岁（含，下同）以下； 二级机构班子成员，年龄应在 45 岁以下； 总部处室负责人，年龄应在 35 岁以下； 二级机构中层干部，年龄应在 38 岁以下； 三级机构班子成员，年龄应在 40 岁以下； N 类干部的年龄条件，由子公司确定。 （二）内部