三级人力资源管理师课程培训与开发.ppt

. 单选题：（ ）就是根据培训所面临的问题环境来选择，制定相应的措施。 A、设计培训流程 B、实施培训计划 C、制定培训策略 D、拟定培训制度 C 多选题：进行培训计划的经费预算，需分析以下因素和指标（ ） A、确定培训经费的来源。 B、确定培训经费的分配与使用。 C、进行培训成本一收益计算。 D、制定培训预算计划。 E、培训费用的控制及成本降低。 ABCDE 多选题：培训规划的主要内容（ ） A、项目确定 B、内容开发 C、过程设计 D、评估手段 E、资源筹备 F、成本预算 ABCDEF 第三节 培训组织与实施 ——培训前对培训师的基本要求—— 1、做好准备工作。 2、决定如何在学员之间分组。 3、对“培训者指南”提到的材料进行检查，根据学员的情况进行取舍。 ——培训师的培训与开发—— 1、授课技巧培训（影响培训效果的关键因素）。 2、教学工具使用培训。 3、教学内容的培训（外聘教师与内聘教师）。 4、对教师的教学效果进行评估（整个培训中表现/培训教学中表现）。 4、教师培训与教学效果评估的意义（对培训对象、项目评估/对培训师评估）。 ——培训课程的实施与管理—— 1、前期准备工作—学员、后勤、时间、资料、确认理想培训师 2、实施阶段—课前工作、培训介绍、器材维护保管 3、知识与技能传授—观察双方